來源：企業(yè)家雜志

2025年2月23日，由《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社主辦，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合主辦，企業(yè)管理出版社有限公司支持的“2025企業(yè)管理年會(huì)暨北大國發(fā)院商學(xué)共創(chuàng)日”在北京大學(xué)承澤園校區(qū)成功舉行。會(huì)議以“新質(zhì)賦能 創(chuàng)新發(fā)展”為主題，企業(yè)家、行業(yè)專家、學(xué)者和媒體代表超300人齊聚一堂，共同探討了企業(yè)管理的前沿話題與未來發(fā)展趨勢，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。期間，兩屆“年度企業(yè)家”代表及部分專家學(xué)者登臺(tái)演講，還舉辦了兩場圓桌論壇。以下為2023年度企業(yè)家代表，世界鋼鐵發(fā)展研究院院長，河鋼集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長于勇的主題演講概要。

《企業(yè)家》雜志

弘揚(yáng)企業(yè)家精神  傳播管理智慧

圖片

于勇

世界鋼鐵發(fā)展研究院院長

河鋼集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長

1. AI 重構(gòu)制造業(yè)的底層邏輯

AI未來在我們這個(gè)社會(huì)能走多遠(yuǎn)，很重要的一點(diǎn)是它對(duì)制造業(yè)企業(yè)能產(chǎn)生多大的影響力。我來自大型的制造業(yè)企業(yè)，對(duì)AI的認(rèn)識(shí)可能更具場景性。我會(huì)基于鋼鐵人對(duì)AI的理解，用鋼鐵語言、鋼鐵思維，分享交流對(duì)AI的認(rèn)識(shí)。

AI的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系必將是一個(gè)挑戰(zhàn)，我不能簡單地說AI會(huì)顛覆它，但它會(huì)在很大程度上重構(gòu)現(xiàn)在的管理體系，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象、管理的環(huán)境和內(nèi)涵變了。傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)力函數(shù)將資本和勞動(dòng)力等作為主要生產(chǎn)要素，AI背景下生產(chǎn)力函數(shù)的核心要素則是數(shù)據(jù)、算法和算力。

社會(huì)層面對(duì)于工業(yè)企業(yè)AI應(yīng)用程度的了解、認(rèn)識(shí)和關(guān)注或許沒有那么深入，其實(shí)鋼鐵是高度貼近AI的行業(yè)，其中很多鋼鐵生產(chǎn)線都近似于獨(dú)立的垂直小模型。雖然AI就在我們身邊，但還沒有完全實(shí)現(xiàn)它的效能，因?yàn)槲覀冊谡J(rèn)知AI、為AI營造應(yīng)用環(huán)境方面還有很多工作需要做。未來如何讓AI走到前臺(tái)，讓勞動(dòng)者由操作者變成AI的管理者，很多東西是需要重新構(gòu)建的。

我認(rèn)為AI和傳統(tǒng)的工業(yè)革命不在同一維度，雖然人類歷史走向現(xiàn)代文明是從工業(yè)革命開始的，但工業(yè)文明是建立在消耗化石能源基礎(chǔ)上，間接帶來了地球表面溫度升高、環(huán)境不友好等問題，我們在享受工業(yè)革命帶來的美好物質(zhì)生活的同時(shí)，也在接受工業(yè)革命帶來的負(fù)面影響。我們一直渴望在新的工業(yè)文明到來時(shí)，我們的資源更多的是來自算法、數(shù)據(jù)，我們的生產(chǎn)力更多的是來自算力。

圖片

△世界鋼鐵發(fā)展研究院院長，河鋼集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長于勇做主題演講。

2. 河鋼實(shí)踐：AI 驅(qū)動(dòng)的扁平化革命與效能突破

在鋼鐵行業(yè)近年來轉(zhuǎn)型升級(jí)中，受益最大的就是智能制造給我們帶來的顛覆性變化。我們在產(chǎn)品制造的初期階段對(duì)智能、對(duì)自動(dòng)化、對(duì)AI的依賴程度并不高，但一旦客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知需求進(jìn)一步提高，現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已無法支撐我們滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品種的新要求。就鋼鐵企業(yè)來說，AI會(huì)把我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成分、品種的要求帶入“納米級(jí)”的管理水平。比如，原來鋼鐵工業(yè)的管理對(duì)象是操作人員，AI環(huán)境下整個(gè)生產(chǎn)線管理的對(duì)象不再是操作人員，而是數(shù)據(jù)，是現(xiàn)場所有的監(jiān)測設(shè)備和反饋系統(tǒng)，所以AI屬于新質(zhì)生產(chǎn)力的范疇，它帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更主要的是體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的高效能上。

以河鋼為例，河鋼是中國第一大家電用鋼、第二大汽車用鋼制造商。河鋼這幾年在產(chǎn)品端滿足客戶的使用方面，真正體驗(yàn)到了AI強(qiáng)大的功能，它完全把流水線的管理打破了，幫助我們建立了一個(gè)沒有明晰組織界面的工廠，現(xiàn)在企業(yè)高層可以直接管到生產(chǎn)線，較好地實(shí)現(xiàn)了“去層級(jí)化”。層級(jí)管理管的是人，而數(shù)據(jù)管理管的是無處不在的“納米級(jí)”細(xì)節(jié)。

人們最近擔(dān)心AI的使用是否會(huì)使更多的人失去工作，對(duì)于這一問題可以這樣思考——大家會(huì)感受到，每一次技術(shù)革命帶來的都是文明的進(jìn)步和勞動(dòng)力的解放。無論是農(nóng)業(yè)革命，還是工業(yè)革命、信息革命，帶來的都是進(jìn)步，它們逐步讓原來的勞動(dòng)者從繁重的工作中解放出來，從事更“高級(jí)”的工作。未來工業(yè)企業(yè)很多崗位或會(huì)以AI命名的，如AI管理者、AI經(jīng)理、AI高級(jí)經(jīng)理，很多操作崗位被命名為人機(jī)協(xié)同者。所以AI的出現(xiàn)，會(huì)使得未來的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，價(jià)值創(chuàng)造方式發(fā)生變化，從這個(gè)角度看，AI不會(huì)和現(xiàn)代人爭奪飯碗，或者造成大量人員失業(yè)。

河鋼積極推動(dòng)“AI+鋼鐵”，著力打造中國鋼鐵工業(yè)“AI工廠”的示范。河鋼在過去的4年時(shí)間連續(xù)打造了4個(gè)鋼鐵新區(qū)，其中很多生產(chǎn)線都高度融合AI、應(yīng)用AI。

近兩年來，河鋼大力度推動(dòng)同類業(yè)務(wù)的重組和長流程業(yè)務(wù)的拆分，正在把“航母戰(zhàn)斗群”拆分成“小艦隊(duì)”，把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程變成業(yè)務(wù)單元和獨(dú)立市場單元。這種大力度的拆分，不僅是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)由增量向存量轉(zhuǎn)變中挖掘我們資產(chǎn)效能的需要，更重要的是為AI的到來營造一個(gè)扁平化的管理架構(gòu)。我相信，AI的到來會(huì)在一定程度上“顛覆”鋼鐵企業(yè)的整個(gè)管理流程。

返回列表