力拓近日發(fā)布上半年數(shù)據(jù)，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入180億美元，同比減少63億美元；當(dāng)期收益29億美元，較去年同期51億美元，下跌近43%；凈利潤(rùn)8.06億美元，較去年同期降低82%。

對(duì)于銷售數(shù)據(jù)的明顯下降，任濱彥認(rèn)為大宗商品價(jià)格下行是主要原因。單純考慮價(jià)格因素，力拓上半年因價(jià)格變動(dòng)造成的同比損失達(dá)到36億美元，其中鐵礦石損失32億美元，但通過(guò)匯率變化、產(chǎn)量提升使得銷售收入減少的情況下，挽回了約14億美元的當(dāng)期收益損失。

大宗商品行情低迷下，力拓的盈利能力卻保持穩(wěn)定，集團(tuán)整體毛利率38%，同比僅下降1%。針對(duì)鐵礦石業(yè)務(wù)，力拓采取了增產(chǎn)和減少開支等措施，使得該板塊業(yè)務(wù)的毛利率達(dá)到61%，上半年產(chǎn)生現(xiàn)金流20億美元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收益20.99億美元。

任濱彥表示，礦山公司的資產(chǎn)質(zhì)量，以及企業(yè)對(duì)于削減成本、控制資本支出的能力各不相同。他認(rèn)為，市場(chǎng)低迷期間，在市場(chǎng)高位進(jìn)入的企業(yè)生存壓力更大。并表示，5年前，力拓對(duì)未來(lái)進(jìn)行3.6億噸產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)的的總體成本僅16.2美元，足以保證長(zhǎng)期盈利。

“我們沒(méi)有在現(xiàn)階段決定（提升產(chǎn)量），現(xiàn)在的增產(chǎn)是5年前的決策，我們正在受益于產(chǎn)能逐漸釋放的過(guò)程。”任濱彥稱，礦山企業(yè)增產(chǎn)并不是針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的臨時(shí)應(yīng)對(duì)策略。力拓進(jìn)入鐵礦石行業(yè)近50年，多次經(jīng)歷周期性波動(dòng)，明白只有承受住多次低價(jià)周期的考驗(yàn)，到市場(chǎng)行情翻轉(zhuǎn)的時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)巨大盈利。

另一方面，力拓的成本控制已見(jiàn)成效。公開資料顯示，其上半年成本降低6億美元，資本支出降至25億美元。早在2013年起，力拓已開始著手從運(yùn)營(yíng)、債務(wù)等方面削減煤炭業(yè)務(wù)。力拓全球員工總數(shù)從2013年的7萬(wàn)余名縮減到目前的6萬(wàn)名，債務(wù)總量也從173億美元降至137億美元。2013年至今，共削減成本55億美元。力拓未來(lái)將繼續(xù)削減成本，今年成本削減目標(biāo)從此前的7.5億美元提高到10億美元。

提升產(chǎn)量、削減成本和資本支出也是國(guó)際礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)周期的共同選擇。淡水河谷2015年上半年鐵礦石產(chǎn)量創(chuàng)下新紀(jì)錄，達(dá)到1.598億噸，同比增長(zhǎng)930萬(wàn)噸。而成本和費(fèi)用較去年同期減少16.30億美元；累計(jì)資本支出同比減少7.27億美元，至43.29億美元。其中，成本下降13.67億美元，銷售管理費(fèi)用及其他費(fèi)用減少1.28億美元，研發(fā)費(fèi)用下降6800萬(wàn)美元，預(yù)操作和停工費(fèi)用減少6700萬(wàn)美元，降幅均超15%。

據(jù)2015財(cái)年運(yùn)營(yíng)公報(bào)顯示，必和必拓公司的總體產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9%，其中西澳鐵礦產(chǎn)量達(dá)到2.54億噸，同比增長(zhǎng)13%。必和必拓首席執(zhí)行官麥安哲（Andrew Mackenzie）表示，“在資本支出顯著下降的情況下，我們還實(shí)現(xiàn)了設(shè)備性能的改進(jìn)、進(jìn)一步降低成本并提升產(chǎn)量。2016財(cái)年，必和必拓將繼續(xù)通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提升產(chǎn)量，預(yù)計(jì)西澳鐵礦產(chǎn)量將提升7%，單位生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)降至每噸16 美元。”

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