近段時間以來，著名經(jīng)濟學家黃奇帆發(fā)表了一系列關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演講和文章，這些演講和文章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、源起、規(guī)模、空間、路徑和未來進行了深入淺出的闡述，引發(fā)各界的巨大關(guān)注。為了讓更多朋友了解黃奇帆關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的觀點，我們收集了近期他在公開場合發(fā)表的演講和文章，精選了他的觀點分享給大家：
第一部分：闡述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黃金十年的到來，消費互聯(lián)網(wǎng)的增量紅利逐漸消退，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備更為廣闊的發(fā)展空間；數(shù)字經(jīng)濟真正的藍海在于數(shù)字化平臺與生產(chǎn)場景結(jié)合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行賦能升級，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。第二部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念、市場規(guī)模和作用解讀：生動闡述了什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模有多大、未來發(fā)展空間有多大、為什么說未來獨角獸更多出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
第三部分：明確產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別和聯(lián)系。從消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，剖析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別和聯(lián)系；
第四部分：在國家大力發(fā)展新基建的背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來哪些發(fā)展機遇？
第五部分：金融科技如何賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，本部分極為精彩，大量深入得出的論述、案例和結(jié)論解答了許多從業(yè)者心中的疑問。消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已近天花板 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是核心
當數(shù)字化平臺與老百姓的生活消費場景相結(jié)合，就產(chǎn)生了消費互聯(lián)網(wǎng)。過去十余年，我國消費互聯(lián)網(wǎng)取得了舉世矚目的成績，涌現(xiàn)了阿里巴巴、騰訊、百度、京東等一批世界知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)生了10億網(wǎng)民，從而為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟奠定了堅實的基礎(chǔ)。但在消費互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展中，有兩方面的重要趨勢是不可忽視的。1. 消費互聯(lián)網(wǎng)的增量紅利逐漸消退，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備更為廣闊的發(fā)展空間當前我國網(wǎng)民數(shù)量、手機用戶均已經(jīng)超過10億，進一步增長空間有限。移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶增速持續(xù)下降，互聯(lián)網(wǎng)增量紅利逐漸消退。數(shù)字經(jīng)濟真正的藍海在于數(shù)字化平臺與生產(chǎn)場景結(jié)合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行賦能升級，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)測算，僅僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個領(lǐng)域引入數(shù)字化支持，建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，假設(shè)只提高1%的效益，平均每年就能產(chǎn)生200億美元，是一片巨大的藍海。中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，因此發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值空間也非常巨大。基于“五全信息”，通過數(shù)字技術(shù)和智能創(chuàng)新，對大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，將會使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場只能夠容納幾家萬億元級的企業(yè)，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。對比中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)美股科技公司前20名的半壁江山，相比之下，中國的GDP約為美國的70%，但美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技股市值為中國的30倍，中國尚無領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備更加廣闊的發(fā)展空間。2. 消費互聯(lián)網(wǎng)在蓬勃發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了至少三方面值得深思的問題一是參與者之間的博弈往往是零和游戲。消費互聯(lián)網(wǎng)競爭到最后往往是贏家獨吞整個市場。因此很多早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不計成本融資燒錢擴展業(yè)務(wù)，意圖打敗對手。在形成壟斷優(yōu)勢后，又對平臺商戶或消費者收取高昂的門檻費、服務(wù)費。這類商業(yè)模式在社會總體價值創(chuàng)造上貢獻有限，因為過度關(guān)注流量，助長了假冒偽劣商品在網(wǎng)上的泛濫，甚至倒逼制造業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。二是利用人性弱點設(shè)計各種產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)市場形成初期主導(dǎo)的自由理念，使得網(wǎng)絡(luò)上失信違約的成本極低，于是會出現(xiàn)很多企業(yè)利用人性的弱點設(shè)計各種產(chǎn)品來獲取流量，罔顧消費者的長期利益和市場的良性發(fā)展。比如一些信息服務(wù)公司，通過各種打擦邊球的圖片、噱頭標題吸引用戶點擊觀看視頻、新聞。這種利用人性弱點誘使用戶使用產(chǎn)品的行為實際上是不正當?shù)?，甚至是觸犯法律的。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的競爭，一定是在更公平、可信的環(huán)境下進行，這些利用人性弱點設(shè)計產(chǎn)品的公司很難長期生存。三是互聯(lián)網(wǎng)殺熟行為頻發(fā)。在用戶不知情的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析將用戶群體劃分為不同類別，進而收取不同的價格，這類殺熟行為有違市場公平、透明的原則，被殺熟的消費者一旦獲悉后也會感到憤怒。這三方面問題究其原因，還是因為消費互聯(lián)網(wǎng)沒有形成明確的各方多贏的盈利模式。在消費互聯(lián)網(wǎng)下，一旦確定某種模式就可以“一刀切”地全盤推進，可以通過燒錢形成規(guī)模效應(yīng)、追求流量。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是真正藍海
與消費互聯(lián)網(wǎng)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，每一個行業(yè)的結(jié)構(gòu)、模式各不相同，并不是“一刀切”的，而是針對不同行業(yè)生態(tài)的“小鍋菜”，需要一個行業(yè)、一個行業(yè)的推進。比如汽車產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不適用于電力產(chǎn)業(yè)鏈，化工產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也無法直接平移復(fù)制到金融行業(yè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須通過產(chǎn)生整個產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的降本效應(yīng)，提高效率，形成資源優(yōu)化配置，降低融資成本，產(chǎn)生1+1>2的效益。比如，通過金融科技降低融資成本，解決融資難、融資貴的問題；通過智能物流體系降低物流成本等，使得產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)、中小企業(yè)，以及中介公司、服務(wù)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺各得其所、各有效益，形成明確的多方共贏的盈利模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)、瓶頸、難點在于全社會還缺少應(yīng)用的場景，而這些場景不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上各種需求環(huán)節(jié)的集聚和匯合，還需要由包含智能芯片在內(nèi)的各種檢測元器件、傳感器、人工智能軟件等軟硬件技術(shù)合成匹配。數(shù)字化技術(shù)綜合體與各行各業(yè)結(jié)合形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷四個步驟。第一個步驟是數(shù)字化，要實現(xiàn)“萬物發(fā)聲”，目的是讓產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)通過數(shù)字技術(shù)表述出來，發(fā)出“聲音”、留下痕跡，為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字空間提供源頭數(shù)據(jù)。第二個步驟是網(wǎng)絡(luò)化，要實現(xiàn)“萬物萬聯(lián)”，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等通信基礎(chǔ)設(shè)施，把所有能夠“發(fā)聲”的單元連接在一起，高帶寬、低延時地實現(xiàn)大范圍的數(shù)據(jù)交互共享。第三個步驟是智能化，要實現(xiàn)“人機對話”，也就是要在“萬物萬聯(lián)”的基礎(chǔ)上，讓物與人可以交流，通過與人的智慧的融合，實現(xiàn)局部的智能反應(yīng)與調(diào)控。第四個步驟是智慧化，要實現(xiàn)“智慧網(wǎng)聯(lián)”，就是借助“萬物互聯(lián)”“人機對話”，使整個系統(tǒng)中的各種要素在人的智慧的驅(qū)動下，實現(xiàn)優(yōu)化運行。這四個步驟，前一步是后一步的基礎(chǔ)，如果沒有第一步，實現(xiàn)不了“萬物發(fā)聲”的基礎(chǔ)場景，那么即使有5G這樣的能實現(xiàn)萬物萬聯(lián)的移動互聯(lián)網(wǎng)，也只能是空中樓閣。但是這幾步又不是截然分開、涇渭分明的。總之，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，要循序漸進、適度超前，但也不要好高騖遠、急于求成。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、市場規(guī)模和作用
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是利用數(shù)字技術(shù)把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，推動業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)方式重組變革，進而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系；與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑的過程，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都需要做數(shù)字化升級，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不再只是傳統(tǒng)意義上把原材料變成產(chǎn)品，還要加工“數(shù)據(jù)”要素、把數(shù)據(jù)變成產(chǎn)品的一部分，并進而通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈的價值空間。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要進行大膽的變革，敢于拋棄落后的商業(yè)模式，對組織架構(gòu)、組織能力進行升級迭代，提高組織內(nèi)部協(xié)同效率，更好更快地為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模有多大？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍色的海洋，它的市場空間有多大？光我們中國就有61個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場規(guī)模超過1萬億，61個就是61萬億。這61萬億如果一旦構(gòu)成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有個2~3%的利潤或者效益出來，就產(chǎn)生1萬多億。那1萬多億的效益，如果股票市場市值去評估是20倍的話，那就值20萬億的上市公司市值，這一塊藍海只是剛剛開始。有關(guān)材料分析，全球目前有40多萬個萬億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，可以數(shù)字化結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根據(jù)測算，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個領(lǐng)域，如果引入數(shù)字化支持，假設(shè)只提高1%的效益，平均每年就可以產(chǎn)生200億美元。在15年中，預(yù)計可節(jié)約近3000億美元。如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價值。所以，如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場目前只能夠容納幾家萬億元級的企業(yè)的話，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就有可能容納幾十家上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念應(yīng)用到城市方面就是智慧城市，應(yīng)用到交通領(lǐng)域就是智慧交通，應(yīng)用到工廠就變成了工業(yè) 4.0，應(yīng)用到供應(yīng)鏈方面就是智慧供應(yīng)鏈金融。在哪一個層面上、哪一個領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是對這一領(lǐng)域的數(shù)字化改造、價值鏈重塑。為什么未來獨角獸主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價值空間也非常巨大。全國目前有60余個千億美元級的產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)測算，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個領(lǐng)域如果引入數(shù)字化支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預(yù)計可節(jié)約近3000億美元；如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價值。所以，如果說中國的消費互聯(lián)網(wǎng)市場只能夠容納幾家千億美元級的企業(yè)，那么在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有可能容納幾十家、上百家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。這是一個巨大的藍海，今后的高價值公司很大可能主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。大家注意，美國科技股前20位的上市公司，50%的市值是被那7個跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司包攬了，也就是說這7個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值等于美國最大規(guī)模的20個上市公司市值的50%。中國還沒出現(xiàn)這個現(xiàn)象，5G時代形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在是個巨大的藍海，上市公司企業(yè)有巨大的發(fā)展空間，今后的獨角獸主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年增長率超過30％
除了戰(zhàn)略新興制造業(yè)、戰(zhàn)略新興服務(wù)業(yè)以外，我國現(xiàn)在還有一塊這些年都以30%速度在增長的，那就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。過去10年是消費類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時候。像馬云、馬化騰他們現(xiàn)在的，不管是阿里巴巴也好，還是微信也好，都屬于跟老百姓、跟千千萬萬的手機用戶打交道的。這是屬于消費板塊的，13億人民都可以用一個模塊去展開。
今后的5年、10年，在5G時代的背景下，會進一步地形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺可能就需要深耕細作。比如，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，就和我們工業(yè)、制造業(yè)傳統(tǒng)的基于供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈形成的平臺，是有差異的。它們之間的數(shù)據(jù)模塊、指標體系、結(jié)構(gòu)方式等等，可能都是很不相同的。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，需要一個領(lǐng)域、一個領(lǐng)域的深耕細作。黃奇帆認為，今后到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，終端的連接數(shù)會比現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)的終端連接數(shù)多10倍、100倍、1000倍。從這個維度來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售規(guī)模也將是以100萬億甚至是200萬億的規(guī)模來展開。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺的“五全”基因及其顛覆性作用
所謂數(shù)字化平臺（注：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也是數(shù)字化平臺的一種形式），是指大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列數(shù)字化技術(shù)組成的“數(shù)字綜合體”。
如果將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺用人來類比：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)就像人類的神經(jīng)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)就像人體內(nèi)的五臟六腑、皮膚以及器官，云計算相當于人體的脊梁。沒有網(wǎng)絡(luò)，五臟六腑與和脊梁就無法相互協(xié)同；沒有云計算，五臟六腑無法掛架；而沒有大數(shù)據(jù)，云計算就是行尸走肉、空心骷髏。有了神經(jīng)系統(tǒng)、脊梁、五臟六腑、皮膚和器官之后，加上相當于靈魂的人工智能——人的大腦和神經(jīng)末梢系統(tǒng)，基礎(chǔ)的“大智移云”平臺就已經(jīng)成型了。而區(qū)塊鏈技術(shù)，就像更先進的“基因改造技術(shù)”，從基礎(chǔ)層面大幅度地提升大腦反應(yīng)速度、骨骼健壯程度、四肢操控靈活性?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺在區(qū)塊鏈技術(shù)的幫助下，基礎(chǔ)功能和應(yīng)用將得到顛覆性改造，從而對經(jīng)濟社會產(chǎn)生更強大的推動力。
為什么互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺會有如此強大的顛覆性？研究表明，“大智移云”基礎(chǔ)平臺存在“五全信息特征”：全空域、全流程、全場景、全解析和全價值的信息。
所謂“全空域”是指打破區(qū)域和空間障礙，從天到地，從地上到水下，從國內(nèi)到國際可以泛在的連成一體；
所謂“全流程”是指關(guān)系到人類所有生產(chǎn)、生活流程中每一個點，每天24小時不停的信息積累；
所謂“全場景”是指跨越行業(yè)界別，把人類所有生活、工作中的行為場景全部打通；
所謂“全解析”是指通過人工智能（AI）的收集、分析和判斷，預(yù)測人類所有行為信息，產(chǎn)生異于傳統(tǒng)的全新認知、全新行為和全新價值；
所謂“全價值”是指打破單個價值體系的封閉性，穿透所有價值體系，并整合與創(chuàng)建出前所未有的、巨大的價值鏈。
現(xiàn)代信息化的產(chǎn)業(yè)鏈是通過數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)通信跟全世界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，正是這種“五全”特征的基因，當它跟產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合時形成了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的各種信息，成為十分具有價值的數(shù)據(jù)資源。
可以說，任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈與數(shù)字化“五全”基因結(jié)合，就會立即形成新的經(jīng)濟組織方式，從而對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成顛覆性的沖擊。總之，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能下的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)體系，具有顛覆性作用?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺，在5G背景下還會進一步形成萬物萬聯(lián)體系，其終端連接數(shù)比現(xiàn)在人類的手機、平板、筆記本電腦等的連接數(shù)將超過上百倍、上千倍。人類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也因此將從To C型的消費類互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為To B型的產(chǎn)業(yè)類互聯(lián)網(wǎng)。
而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，這種顛覆性功能將更為突出。我們常常說的顛覆性產(chǎn)業(yè)，主要就是指具有以上“五全”基因的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)業(yè)，“五全”基因與工業(yè)制造相結(jié)合時，就形成工業(yè)制造4.0；與物流行業(yè)相結(jié)合，就形成智能物流體系；與城市管理相結(jié)合，就形成智慧城市；與金融結(jié)合，就形成金融科技或科技金融。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個參與者的互聯(lián)互通，改變了產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)采集和流通的方式，并運用區(qū)塊鏈等技術(shù)保障產(chǎn)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)、交易的可信性，進而改變產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升每個參與者的價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)要素在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價值創(chuàng)造能力，通過挖掘數(shù)據(jù)要素的價值提升產(chǎn)業(yè)價值。與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別，比如： 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈集群中多方協(xié)作共贏，消費互聯(lián)網(wǎng)是贏者通吃；
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈更復(fù)雜、鏈條更長，消費互聯(lián)網(wǎng)集中度較高； 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、節(jié)省開支，消費互聯(lián)網(wǎng)盈利通常先燒錢補貼再通過規(guī)模經(jīng)濟或增值業(yè)務(wù)賺錢等等。
進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后，我們的企業(yè)不能用消費互聯(lián)網(wǎng)成功的模式去推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這會上當，肯定是走不通的。不管是新啟動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是原有的消費互聯(lián)網(wǎng)大公司轉(zhuǎn)軌，都要注意兩種公司、兩種網(wǎng)絡(luò)，它們工作方法是不同的。中國企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能再像搞消費互聯(lián)網(wǎng)那樣靠燒錢搶入口、靠贏者通吃的競爭手段，而是要注重開放共享、深耕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈具體場景，注重各類數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)接口的互認互聯(lián)互通，注重數(shù)據(jù)這一重要生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)保護和安全有序流轉(zhuǎn)。消費互聯(lián)網(wǎng)有哪三個難以克服的問題？
過去十余年來，我國消費互聯(lián)網(wǎng)取得了舉世矚目的成績，涌現(xiàn)了阿里、騰訊等一批世界知名企業(yè)。但消費互聯(lián)網(wǎng)在蓬勃發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了三個值得深思的問題。
第一、參與者之間的博弈往往是零和游戲。不管什么行業(yè)領(lǐng)域、面對什么競爭對手，消費互聯(lián)網(wǎng)競爭到最后往往是贏家獨吞整個市場。因此，很多早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不計成本融資燒錢擴展業(yè)務(wù)，意圖打敗對方。在形成壟斷優(yōu)勢后，又對平臺商戶或消費者收取高昂的門檻費、服務(wù)費。這種類型的商業(yè)模式在社會總體價值創(chuàng)造上貢獻有限，因為過度關(guān)注流量助長了假冒偽劣商品在網(wǎng)上的泛濫，甚至倒逼制造業(yè)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。
第二，利用人性弱點設(shè)計各種產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)市場形成初期所主導(dǎo)的自由理念，使得網(wǎng)絡(luò)上失信的違約成本極低，于是會出現(xiàn)很多企業(yè)利用人性的弱點設(shè)計各種產(chǎn)品來獲取流量，罔顧消費者的長期利益和市場的良性發(fā)展。比如一些信息服務(wù)公司，通過各種打擦邊球的圖片、噱頭標題吸引用戶點擊觀看視頻、新聞。這種利用人性弱點誘使用戶使用產(chǎn)品的行為實際上是不正當?shù)?，甚至是觸犯法律的。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的競爭，一定是在更公平、可信的環(huán)境下進行，這些利用人性弱點設(shè)計產(chǎn)品的公司很難長期生存。
第三、企業(yè)數(shù)據(jù)采集沒有底線。消費互聯(lián)網(wǎng)時代缺乏數(shù)據(jù)治理規(guī)范，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶使用產(chǎn)品的時候要求用戶提供個人數(shù)據(jù)，但這個過程中，有些平臺采集的數(shù)據(jù)、要求的授權(quán)和提供的服務(wù)明顯不對等。明明很簡單的服務(wù)，僅需要幾個數(shù)據(jù)，卻要求用戶提供幾十個數(shù)據(jù)；明明只需要一項權(quán)限，卻讓用戶把權(quán)限全部打開，從而超范圍收集個人數(shù)據(jù)。比如，有的公司獲取了消費者手機麥克使用權(quán)限，通過竊聽客戶交談內(nèi)容而獲取用戶習慣，看似聰明的做法實際上已經(jīng)觸犯了法律。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷成熟、法律法規(guī)日趨完善，上述行為在未來將會很難行得通，消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要加以避免。
下一步互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展必須要克服上述的三個問題，大家在一個公平競爭的環(huán)境下，共同創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新規(guī)則，探索能夠增加社會總體價值的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新路徑。未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要盡量避免零和游戲，要從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈入手，提升企業(yè)市場與社會價值創(chuàng)造能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時要更好利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段，盡量避免那些利用人性弱點的行為；在數(shù)據(jù)獲取上，要尊重日益完善的關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的法律法規(guī)，合理、公開、公平地采集和使用數(shù)據(jù)。新基建背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來哪些機遇？
新基建的完善給了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)施展拳腳的舞臺新基建雖然冠以“基建”的名字，但并不是我們一般意義上理解的傳統(tǒng)基建的概念。傳統(tǒng)基建如機場、高速公路、高速鐵路等，投入大、周期長，往往是社會效益大、經(jīng)濟效益小，所以一般由政府主導(dǎo)來投入或者政府用 PPP 方式與民營企業(yè)共同開發(fā)。所以有人把新基建等同于這種類型的投資是錯誤的。新基建跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)系在一起，是促進中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，因此其組織模式也必然會不同于老基建，并不一定需要政府大量投資。只要政府的政策得當，新基建幾十萬億人民幣的投入會有大量企業(yè)愿意參與其中。而新基建的商業(yè)價值也是立竿見影的，比如一個數(shù)據(jù)中心一投入運營，馬上就可以帶來收益，所以企業(yè)更愿意主動參與。對于融合基礎(chǔ)設(shè)施，主要是指深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，比如智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施等。交通基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化提升，就會帶來車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動整個汽車工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、形成汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)，這將會是又一個萬億美元級的發(fā)展空間。智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施在帶來能源產(chǎn)業(yè)成本降低的同時，也為電動車等新能源領(lǐng)域提供了商業(yè)模式創(chuàng)新的機會、創(chuàng)造能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式，同樣也可以創(chuàng)造萬億美元級的發(fā)展空間。其它如醫(yī)療、教育等行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，也同樣會有利于打造各個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從而帶來這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機會。總之，一旦有了這些新基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就有了施展的舞臺，這部分產(chǎn)業(yè)增值帶來的價值是傳統(tǒng)基建所無法比擬的。所以，新基建是推動中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必需，新基建政策也充分體現(xiàn)了中央在把握經(jīng)濟發(fā)展大勢上的高瞻遠矚、在制定落實方案上的實事求是。
金融科技如何賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
為什么說金融科技核心的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？金融科技核心的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還不是以消費互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)貸。它核心的服務(wù)對象是小微企業(yè)，而不是一般的網(wǎng)民。在這個意義上，很重要的是需要考慮到以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的金融科技，我們可以把它叫成一個復(fù)雜的名稱“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融”，這是真正的金融科技、科技金融的載體。金融有金融的基因，金融業(yè)務(wù)的本質(zhì)是要處理好信用、杠桿和風險的關(guān)系；數(shù)字化平臺也有自己的基因，它特有的“五全信息特征”：全空域、全流程、全場景、全解析和全價值的信息，具有強大的顛覆性，從而對經(jīng)濟社會產(chǎn)生更強大的推動力。五全信息和金融三位一體基因的有機結(jié)合，就是金融科技或科技金融。金融科技發(fā)展的重要基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，主體是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，而成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，必然是這兩個優(yōu)勢的有機結(jié)合。與網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺合作的金融企業(yè)，可以通過四種優(yōu)勢為合作項目取得效益和紅利：一是低成本融資的優(yōu)勢。金融企業(yè)在獲取企業(yè)、居民的儲蓄資金和從人民銀行運行的貨幣市場獲取資金的低成本優(yōu)勢。二是企業(yè)信用判斷的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺對客戶信用診斷相當于是X光、是CT、是核磁共振的體格檢查，代替不了醫(yī)生臨門一腳的診斷治療。對客戶放貸的實際凈值調(diào)查信用判斷以及客戶的抵押、信用、風險防范，本質(zhì)上還要金融企業(yè)獨立擔當，這方面金融企業(yè)更是強項。三是資本規(guī)模的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺盡管可能有巨大的客戶征信規(guī)模（百億、千億、萬億），但資本金規(guī)模往往很小，要真正實現(xiàn)放貸融資，自身至少要有相應(yīng)的融資規(guī)模10%以上的資本金。只有銀行、信托、保險等專業(yè)的金融公司有這種資本金規(guī)模并與時俱進的擴張能力。四是社會信用的優(yōu)勢。不論是金融監(jiān)管當局的管理習慣，還是老百姓存款習慣，企業(yè)投融資習慣，與有牌照、有傳統(tǒng)的金融企業(yè)打交道往往更放心、更順手、更相通。這方面，專業(yè)的金融企業(yè)比網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺更為有利。基于上述五項+四項分析，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司與專業(yè)的金融企業(yè)的合作確實是強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化配置，是最好的發(fā)展模式。以供應(yīng)鏈金融為例，供應(yīng)鏈金融發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：供應(yīng)鏈金融 1.0 是主辦銀行模式，銀行和企業(yè)是點對點的連接關(guān)系，只是主辦銀行將供應(yīng)鏈上下游作為整個鏈條來開展業(yè)務(wù)，并沒有真正參與到供應(yīng)鏈運營中。供應(yīng)鏈金融 2.0 是核心企業(yè)主導(dǎo)模式，這種模式下，核心企業(yè)可以對供應(yīng)鏈中的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、倉單等信息進行有效掌控，銀行再依據(jù)這些信息對供應(yīng)鏈各類主體服務(wù)，因此可以大大提高金融服務(wù)的效率和效益。供應(yīng)鏈金融 3.0 是數(shù)字金融模式，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在整個供應(yīng)鏈中獲取每個產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的動態(tài)、每時每刻的數(shù)字信用。此時，供應(yīng)鏈生態(tài)圈將相互打通，交易完全透明可信，資金流動清晰可見，在這個階段的供應(yīng)鏈金融將是智能化的、數(shù)字化的、效率極高的，大大提高了融資便利性與風控水平。供應(yīng)鏈金融 3.0 才是這一領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。更進一步，供應(yīng)鏈金融 4.0 是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，是今后最具備想象空間的發(fā)展趨勢。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融最誘人之處在于未來有機會在全國范圍內(nèi)將企業(yè)法人、特別是中小微企業(yè)像自然人一樣建立畫像，提供金融服務(wù)，最終形成了供應(yīng)鏈金融的 4.0 版本。供應(yīng)鏈金融升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的標志在于風控方式的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈金融在風控中一般關(guān)注三個點，分別是貿(mào)易的真實性、資金的自償性及交易的可控性。根據(jù)機構(gòu)調(diào)研，當前我國供應(yīng)鏈金融的風控方式仍以傳統(tǒng)風控手段為主，區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化風控技術(shù)應(yīng)用仍然較少，我認為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標志在于風控手段的轉(zhuǎn)型。
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