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供應鏈金融與區(qū)塊鏈技術如何做到強強聯(lián)手?

 區(qū)塊鏈技術切入供應鏈金融的兩種模式:


聯(lián)盟鏈模式


第一種是直接與核心企業(yè)/平臺合作,為其提供區(qū)塊鏈底層解決方案,在積累足夠多數(shù)據之后,通過搭建聯(lián)盟鏈,對接資金方提供金融服務。

 

鑒于區(qū)塊鏈本身不能解決風控的問題,現(xiàn)階段企業(yè)級的風控還是需要圍繞著強勢的核心企業(yè),同時,獲得核心企業(yè)的支持還可以有效解決獲客的問題,因為一家大型核心企業(yè)一般都會有上千家的各類供應商。

 


私有鏈模式


第二種模式是從提供供應鏈管理服務入手,比如溯源、追蹤、可視化等,將信息流、物流和資金流整合到一起,在此基礎之上從事金融服務。

 

這種模式相當于用區(qū)塊鏈搭建起了一個應用場景。就如同當年的支付寶,如果馬云當年直接就做支付寶,很難做起來,因為沒有應用場景,所以先做了為實體經濟服務的淘寶。有了淘寶以后,支付寶作為中心化信任場景出現(xiàn),將其他應用嫁接在支付寶上,才成就了螞蟻金服。

區(qū)塊鏈技術切入供應鏈金融的三個步驟

 

從實現(xiàn)路徑來看,區(qū)塊鏈在供應鏈金融領域的應用可以通過三個步驟來實現(xiàn)。作為前提,我們需要先打造一個區(qū)塊鏈+供應鏈金融的聯(lián)盟,聯(lián)盟的參與者包括供應鏈金融平臺,核心企業(yè)、專業(yè)的金融中介機構、資金方、保理機構等。

 

每個參與者都需要承擔相應的義務,比如平臺負責提供供應鏈信息,客戶信息這些類似水電的基礎服務,而核心企業(yè)了解行業(yè)狀況,對供應鏈上的企業(yè)具有掌控力,負責風險控制。


專業(yè)的金融中介機構可以對平臺信息進行整合分析,提供定制化的供應鏈金融產品,比如個性化的區(qū)塊鏈電子票據。資金方包括銀行、互聯(lián)網金融機構等負責對接相應風險偏好的客戶。

 

聯(lián)盟鏈搭建好之后,就可以開始三步走戰(zhàn)略。

第一步,數(shù)據上鏈。


將供應鏈聯(lián)盟里的數(shù)據放到鏈上,利用區(qū)塊鏈的特性使其不可篡改,并提供數(shù)據的確權,溯源等服務。

第二步,資產數(shù)字化。


把倉單、合同、以及可代表融資需求的區(qū)塊鏈票據都變成數(shù)字資產,且具有唯一、不可篡改、不可復制等特點。

第三步,數(shù)字資產的交易。


供應鏈金融平臺將轉變成一個金融資產交易所,將非標的企業(yè)貸款需求轉變成標準化的金融產品,進行代幣化,對接投融資需求,進行價值交易。

 

最終,區(qū)塊鏈技術將能有效地增強供應鏈金融資產的流動性,調動新型的融資工具和風控體系幫助覆蓋中小企業(yè)融資的長尾市場,催生供應鏈金融即服務。

 

以上方案均基于供應鏈金融的三個痛點:

 

痛點1:供應鏈上的中小企業(yè)融資難,成本高

 

由于銀行依賴的是核心企業(yè)的控貨能力和調節(jié)銷售能力,出于風控的考慮,銀行僅愿意對核心企業(yè)有直接應付賬款義務的上游供應商(限于一級供應商)提供保理業(yè)務,或對其下游經銷商(一級供應商),提供預付款或者存貨融資。

 

這就導致了有巨大融資需求的二級、三級等供應商/經銷商的需求得不到滿足,供應鏈金融的業(yè)務量受到限制,而中小企業(yè)得不到及時的融資易導致產品質量問題,會傷害整個供應鏈體系。

 

區(qū)塊鏈解決方案

 

我們在區(qū)塊鏈上發(fā)行,運行一種數(shù)字票據,可以在公開透明、多方見證的情況下進行隨意的拆分和轉移。

 

這種模式相當于把整個商業(yè)體系中的信用將變得可傳導、可追溯,為大量原本無法融資的中小企業(yè)提供了融資機會,極大地提高票據的流轉效率和靈活性,降低中小企業(yè)的資金成本。

 

據統(tǒng)計,過去傳統(tǒng)的供應鏈金融公司大約僅能為15%的供應鏈上的供應商們(中小企業(yè))提供融資服務,而采用區(qū)塊鏈技術以后,85%的供應商們都能享受到融資便利。

 

痛點2:作為供應鏈金融的主要融資工具,現(xiàn)階段的商業(yè)匯票、銀行匯票使用場景受限,轉讓難度較大。

 

商業(yè)匯票的使用受制于企業(yè)的信譽,銀行匯票貼現(xiàn)的到賬時間難以把控。同時,如果要把這些債券進行轉讓,難度也不小。

因為在實際金融操作中,銀行非常關注應收賬款債權“轉讓通知”的法律效應,如果核心企業(yè)無法簽回,銀行不會愿意授信。據了解,銀行對于簽署這個債權“轉讓通知”的法律效應很謹慎,甚至要求核心企業(yè)的法人代表去銀行當面簽署,顯然這種方式操作難度是極大的。

 

區(qū)塊鏈解決方案:

 

銀行與核心企業(yè)之間可以打造一個聯(lián)盟鏈,提供給供應鏈上的所有成員企業(yè)使用,利用區(qū)塊鏈多方簽名、不可篡改的特點,使得債權轉讓得到多方共識,降低操作難度。

 

當然,系統(tǒng)設計要能達到債券轉讓的法律通知效果。同時,銀行還可以追溯每個節(jié)點的交易,勾畫出可視性的交易流程圖。

 

痛點3:供應鏈金融平臺/核心企業(yè)系統(tǒng)難以自證清白,導致資金端風控成本居高不下

 

目前的供應鏈金融業(yè)務中,銀行或其他資金端除了擔心企業(yè)的還款能力和還款意愿以外,也很關心交易信息本身的真實性,而交易信息是由核心企業(yè)的ERP系統(tǒng)所記錄的。

 

雖然ERP篡改難度大,但也非絕對可信,銀行依然擔心核心企業(yè)和供應商/經銷商勾結修改信息,因而需要投入人力物力去驗證交易的真?zhèn)危@就增加了額外的風控成本。

 

區(qū)塊鏈解決方案:

 

區(qū)塊鏈作為“信任的機器”,具有可溯源、共識和去中心化的特性,且區(qū)塊鏈上的數(shù)據都帶有時間戳,即使某個節(jié)點的數(shù)據被修改,也無法只手遮天,因而區(qū)塊鏈能夠提供絕對可信的環(huán)境,減少資金端的風控成本,解決銀行對于被信息篡改的疑慮。


轉自:通金所

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