中科點(diǎn)擊作為大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的專家級企業(yè)，已經(jīng)積累了近10年的行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗，公司目前有兩大大數(shù)據(jù)品牌，即“軍犬”與“慧數(shù)”，軍犬主要專注于專業(yè)應(yīng)用，主要服務(wù)于政府單位，慧數(shù)專注于行業(yè)應(yīng)用，主要服務(wù)于各行各業(yè)。中科點(diǎn)擊的價值在于將大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地，切實解決客戶的痛點(diǎn)。對于快速打造大數(shù)據(jù)行業(yè)平臺，中科點(diǎn)擊經(jīng)過長期的積累，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、流水線式的方法，１６大任務(wù)包，１９６個節(jié)點(diǎn)，最快１００天就可以完成一個大數(shù)據(jù)平臺的研發(fā)上線。

四、數(shù)據(jù)倉庫模式

通過整合所有類型的數(shù)據(jù)來為企業(yè)提供決策支持，從而獲得利潤，這種商業(yè)模式被稱為數(shù)據(jù)倉庫模式。這種商業(yè)模式通常需要具備決策支持工具和高素質(zhì)的分析人才，以為企業(yè)提供分心性報告和決策支持為目的，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和監(jiān)視時間、成本、質(zhì)量和控制。這種商業(yè)模式適用于決策型企業(yè)，幫助用戶快速做出正確的決策，實現(xiàn)投資回報率的最大化。

五、數(shù)據(jù)眾包模式

數(shù)據(jù)眾包模式是從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，企業(yè)從創(chuàng)新設(shè)計領(lǐng)域切入，將產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)向用戶，通過搜集消費(fèi)者設(shè)計的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)測評找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計，同時借助社會資源提升自身的創(chuàng)新與研發(fā)實力。這要求企業(yè)擁有一定的創(chuàng)新能力和研發(fā)技術(shù)。這種商業(yè)模式適用于創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。其核心是用戶創(chuàng)造數(shù)據(jù)，優(yōu)勢在于強(qiáng)調(diào)了社會的差異性、多元性帶來的創(chuàng)新潛力。因其倚重“草根階層”，大大的降低了企業(yè)運(yùn)營成本，還能使產(chǎn)品更具創(chuàng)造力和適應(yīng)性。

六、數(shù)據(jù)外包模式

數(shù)據(jù)外包模式是指企業(yè)將數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)剝離出來，外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過優(yōu)化資源配置，降低成本增強(qiáng)核心競爭力。數(shù)據(jù)外包模式主要包括決策外包和技術(shù)外包。這種模式要求企業(yè)擁有一定的知識背景、先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和卓越的分析應(yīng)變能力，能夠游刃有余的解決各種類型企業(yè)的決策問題和技術(shù)問題。這種商業(yè)模式適用于經(jīng)驗型企業(yè)，它的優(yōu)勢不僅在于幫助用戶縮短決策周期、縮減業(yè)務(wù)流程，更重要的是降低運(yùn)營成本，可以使用戶集中精力做核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)其核心競爭力。

（來源 中科點(diǎn)擊）