期貨在實體企業(yè)風險管理中占據(jù)的地位越發(fā)重要,國有、私人、中外合資等不同經營模式的企業(yè)或多或少都接觸過套期保值。但是在實際運用中,由于過去的一些舊觀念或者專業(yè)性的匱乏等原因,企業(yè)也面臨著許多關于套期保值的誤解和實操困境。本文列舉出了常見的一些誤區(qū)以及實操困境。
企業(yè)進行套期保值是通過在期貨市場和現(xiàn)貨市場建立相反的頭寸來對沖風險。由于期貨與現(xiàn)貨走勢的趨同性,套期保值的結果通常有兩種:一種是企業(yè)在現(xiàn)貨市場的虧損由期貨市場的盈利部分或者全部彌補;另一種則是現(xiàn)貨市場的盈利被期 貨市場虧損對沖掉。第二種結果是許多企業(yè)不能接受且無法理解的,認為套期保值的運用反而使企業(yè)出現(xiàn)了虧損,降低了公司利潤。 此處企業(yè)的誤區(qū)在于:套期保值的目的并不是追求短期利潤,而是保護企業(yè)能長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。 國內外公共衛(wèi)生安全事件頻發(fā),短期商品價格極易受突發(fā)事件影響,再加上當前嚴峻的國際形勢,地緣政治摩擦加劇,如俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā),使得未來大宗商品的價格更加不可預測。而原材料價格、產成品銷售價格的大幅波動會給企業(yè)的經營帶來較大的不確定性,運用套期保值功能即可最大程度上規(guī)避風險,實現(xiàn)企業(yè)對價格波動風險的管理功能,增強抗擊風險的能力。 在傳統(tǒng)期貨套期保值中,通常要求企業(yè)必須以同種商品在期貨市場上建立與現(xiàn)貨市場相反的頭寸,以規(guī)避現(xiàn)貨價格風險。傳統(tǒng)的套期保值嚴格要求品種相同、方向相反、數(shù)量相等、套保比例恒等于一,這種傳統(tǒng)的策略雖然可以將現(xiàn)貨市場的風險全部轉移出去,但企業(yè)在現(xiàn)貨市場和期貨市場的盈虧也可能會完全相抵。 基于這種套保模式,企業(yè)認為套期保值只能對沖風險,無法獲取超額利潤。實際上現(xiàn)在的套期保值有很多衍生和創(chuàng)新,如動態(tài)套期保值、交叉套期保值等一系列套保策略。企業(yè)可以根據(jù)自身需求,風險偏好、持有現(xiàn)貨頭寸量和對期貨價格的預期,在風險最小化的基礎上,通過計算得出最大效用比例,動態(tài)調整套期保值比例。這樣的套期保值策略既考慮了風險最小化又兼顧了利益最大化,使二者達成有效的統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)獲得超額利潤的目的。 套期保值的目的是轉移風險幫助企業(yè)降低風險,然而套期保值的過程并不是無風險的。首先在現(xiàn)實情況中,期貨價格與現(xiàn)貨價格的變動都是不可控的,通常來說期貨和現(xiàn)貨具有相同的價格走勢,但是二者的價格變動并不一致,這就會出現(xiàn)基差風險,使得被套期保值的風險資產部分暴露在風險中。如何降低或規(guī)避基差風險是企業(yè)在進行套期保值時需要重點關注的問題,基差的走勢和預測決定了企業(yè)套保入場和出場的時機,具體情況需要具體分析。 另外,若企業(yè)在進行套期保值時套保的交易規(guī)模大于實際的風險敞口,同時行情波動較大,那么企業(yè)將會面臨保證金不足需要追加保證金的情況。如果企業(yè)未對這一情況做好預案,那么就有可能會影響到企業(yè)日常經營的現(xiàn)金流。 由于國內期貨市場起步較晚,相關人才培育較慢,在企業(yè)引入期貨工具做風險管理時,會面臨專業(yè)人才少、專業(yè)知識空缺等問題。由于缺乏先進理論知識指導,易使用落后的套期保值方案,制定的內部交易規(guī)則難以滿足實際需要,會出現(xiàn)盈利不穩(wěn)定,風險也不可控的問題。甚至有時期貨部門由于期貨理論知識有限,難以正確判斷后市行情,出現(xiàn)決策失誤,使企業(yè)出現(xiàn)較大虧損。 另外,部分期貨品種安排了夜盤交易,最晚可到凌晨2點,如果企業(yè)從事品種涉及到夜盤交易,就更加需要專業(yè)的團隊來執(zhí)行相關的工作安排。 1.通常市場上套期保值的機會稍縱即逝,需要企業(yè)能有快速反應并且決策的能力。 比如一些規(guī)模較大的企業(yè),如果決策時間太長,甚至需要一周甚至兩周的時間來決策,那在此期間,價格早已發(fā)生了非常大的波動。 所以,在決策組織和流程制度這一方面,企業(yè)需要有完善的制度能夠在關鍵時間點做出決策,才能更好地適應期貨市場。 2.部分企業(yè)無獨立的部門負責期貨賬號的管理,公司的期貨交易依賴于個人主觀操作。這就有可能會出現(xiàn)將原本的套期保值策略調整成高風險投機的情況,無法嚴格執(zhí)行套期保值計劃;或是當行情出現(xiàn)變動時沒有專人處理賬號改變交易策略,造成不必要的損失。 在做風險管理的時候,企業(yè)除了對自身各種風險的把控,企業(yè)還需要對市場行情做研判,避免無效的套期保值。 假如在一個持續(xù)下跌的行情中,部分企業(yè)需要進行賣出套保來對沖自身現(xiàn)貨的風險。但是如果企業(yè)沒有正確研判出市場價格將要下跌,反而錯估市場將有一個上漲的走勢,這個時候企業(yè)很大程度不會做出賣出套保的決策,從而無法對沖現(xiàn)貨部分的虧損。 市場的研判對套期保值的決策十分重要,企業(yè)需要通過對市場的研判來不斷優(yōu)化套期保值決策,企業(yè)沒有一個完整的分析研究體系很有可能會造成無效的套期保值。 在執(zhí)行方面,我們需要對執(zhí)行過程和執(zhí)行結果進行雙重監(jiān)控,需要優(yōu)化人員,確保策略能夠徹底執(zhí)行。以下舉例說明供參考: 1、戰(zhàn)略定位不清晰導致執(zhí)行不力 某公司主營個人衛(wèi)生用品,結合其主營業(yè)務應參與化纖、紙漿等期貨品種的套期保值。但該公司主要參與了焦煤、焦炭期貨合約的交易且虧損較大。經測算,該公司開展期貨累積虧損占該其當年凈利潤的8%。 ▌啟示: 實體企業(yè)應參與跟主營業(yè)務相關的期貨品種。以完善經營模式、協(xié)助風險管理為主要目的.而不是參與期貨市場投機。其次,不能因噎廢食,把過錯歸結到期貨工具上。 2、財務處理有誤導致執(zhí)行不力 某生豬養(yǎng)殖企業(yè)一季度在期貨盤面進行了期貨套保。截至3月31日,企業(yè)開展的生豬期貨套期保值業(yè)務虧損累計1.31億元,其中浮動虧損3083.87萬元,平倉虧損1億元。 6月25日,該企業(yè)再度發(fā)布公告表示,已將全部生豬期貨合約進行了主動性平倉。經初步測算,自當年一季度后,期貨套保業(yè)務實現(xiàn)盈利1.09億元。 ▌啟示: 利用期貨套保出現(xiàn)賬面盈虧是正常現(xiàn)象,切忌把這種賬面盈虧處理為金融投資實虧,根據(jù)24號會計準則,應將現(xiàn)貨經營盈虧和期貨盈虧財務統(tǒng)一處理。 套期保值企業(yè)在現(xiàn)貨風險敞口在沒有發(fā)生變化的情況下,企業(yè)的期貨投資不應當直接平倉,且企業(yè)盈虧應當按照期現(xiàn)合并計算,這家企業(yè)只單獨關注了現(xiàn)貨的虧損,最后導致了期貨平倉虧損。(上述案例數(shù)據(jù)僅供參考)誤區(qū)1:未盈利的套期保值就是失敗的策略
誤區(qū)2:套期保值無法獲取超額利潤
誤區(qū)3:套期保值沒有任何風險
困境1:相關人員儲備不足
困境2:企業(yè)期貨管理制度待完善
困境3:分析研究不成體系
困境4:企業(yè)套期保值執(zhí)行不力
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