管理標準化就是通過一定的、統(tǒng)一的實施標準，提高企業(yè)的整體管理水平與生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的核心競爭力。管理標準化是以整體的管理目標為核心，串聯(lián)企業(yè)部門和工作環(huán)節(jié)，按職能授權，統(tǒng)一職責，在科學技術、方法和程序的指導下促使大家共同執(zhí)行企業(yè)任務。

企業(yè)管理標準化的實現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部變得有序、高效、科學，進而提高企業(yè)產(chǎn)品質量，增強企業(yè)市場競爭力。在企業(yè)管理中，管理標準分為不同的類型，適用于不同的部門和環(huán)節(jié)，如技術部門有技術管理標準，運營部門有經(jīng)濟管理標準。以員工與崗位的有機結合為實踐基礎，使企業(yè)各項工作細化落實，既提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，又充分實現(xiàn)了員工的價值。

一、完善企業(yè)標準化工作體系

目前，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術標準已經(jīng)上升到技術貿(mào)易壁壘和技術許可策略的高度，在企業(yè)中，無論是工作標準還是管理標準，都對技術標準進行了全面支持，因此，如果企業(yè)的標準化程度不夠，很容易為企業(yè)帶來損失。另外，工作與管理的兩個標準是從業(yè)務角度支持企業(yè)的技術標準，完善的標準化體系，是指對幾個相關標準的整合，并充分銜接形成整體，是企業(yè)發(fā)展的基礎。

二、對標準化進行科學的定位

企業(yè)管理是一個比較完整、系統(tǒng)的體系，戰(zhàn)略管理是重中之重，是推動企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。標準化體系在很多企業(yè)中得不到足夠的重視，是企業(yè)管理者面臨的問題。在實踐中，錯誤的觀念導致企業(yè)不能及時、正確地實施標準化的制度。標準化體系是管理系統(tǒng)的基礎，可以幫助企業(yè)形成完整的企業(yè)管理體系。當企業(yè)的發(fā)展方向明確時，企業(yè)應該合理分配與戰(zhàn)略管理相關的崗位和職責，注重業(yè)務流程的設計，最終全面貫徹戰(zhàn)略思維，構建適合企業(yè)發(fā)展的體系。

三、加強企業(yè)全面標準化審查

企業(yè)提升管理規(guī)范化水平，需要加強對管理標準的全面審查，主要有以下幾點。首先，企業(yè)應轉變思維，讓標準化管理真正發(fā)揮作用。在企業(yè)內(nèi)部，員工是標準化的參與者，所以標準化的評審應該融入員工的日常工作，標準化的內(nèi)容應該成為員工工作的一個方面。如此，才能提升員工的認同感，使員工轉變理念、提高專業(yè)技能，更好地了解企業(yè)管理的相關內(nèi)容；其次，企業(yè)應拓寬標準獲取渠道，更順暢地將管理標準與員工工作結合，為其執(zhí)行創(chuàng)造必要的條件，使員工能夠適當?shù)亓私馄髽I(yè)管理標準的內(nèi)容，調整自己的行為，更好地適應新形勢下的工作需要；最后，加強網(wǎng)絡建設。信息時代人脈非常重要，不僅提供了大量的信息，而且增強了員工間的溝通和聯(lián)系。

四、強化企業(yè)標準化發(fā)展認識

企業(yè)充分發(fā)揮管理標準化的作用，需要引導員工樹立正確的觀念，幫助員工認識管理標準化的重要性。事實上，在人類生活的方方面面都有標準化的體現(xiàn)，所以我們必須學習先進的理念，逐步推廣標準化的內(nèi)涵和外延，提高員工標準化意識，更好地發(fā)揮員工的重要作用?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都認識到加強員工標準化意識的重要性，以循環(huán)培訓的方式提高員工的標準化意識，取得了良好的效果。為此，相關企業(yè)可加強培訓工作、豐富培訓內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際情況推廣輪崗培訓工作，積極強化員工對管理標準化的認識。從意識層面出發(fā)，輔以制度約束，才能從根本上保證企業(yè)的產(chǎn)品質量，使標準化成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要技術基礎和保障，助力企業(yè)的發(fā)展。

五、健全企業(yè)標準化配套機制

企業(yè)提高管理的標準化水平，應逐步完善企業(yè)標準化管理機制，從根本上提高企業(yè)標準化質量。一是要把企業(yè)日常經(jīng)營置于制度化管理之下，有了制度的約束，才能更順利、更健康地發(fā)展企業(yè)，促使企業(yè)內(nèi)部健全規(guī)范化管理機制，實現(xiàn)科學發(fā)展。對于企業(yè)發(fā)展的整體過程而言，只有維護好、遵守好相關管理制度，企業(yè)才能穩(wěn)定運行、持續(xù)發(fā)展，高效地為企業(yè)注入強大活力；二是實施標準化運行機制，要實現(xiàn)這一目標的管理體系水平，企業(yè)需要注重管理標準的全面性。除了熟悉適用的法律、法規(guī)和行業(yè)標準外，還必須建立健全企業(yè)自身的運營制度和標準，明確員工職責和具體操作流程，實現(xiàn)企業(yè)管理一體化。