為鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果,應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn),全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),4月3日,中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵以“四不兩直”方式深入歐冶云商開展大調(diào)研,與公司干部員工交流,對發(fā)展難題把脈問診,指導(dǎo)并推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)處于新一輪下行周期,國務(wù)院國資委對中央企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)也提出嚴(yán)格要求,公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場環(huán)境挑戰(zhàn)。歐冶云商正按照中國寶武工作部署,積極推動公司業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。高建兵認(rèn)真聽取了公司近期工作匯報,與班子成員一起討論公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,積極鼓舞員工士氣,輕裝上陣,沉著應(yīng)對公司發(fā)展難題。在交流環(huán)節(jié),重點(diǎn)圍繞如何更好地服務(wù)鋼廠、降低授信、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率等話題,進(jìn)行了深入研究。 歐冶云商營銷中心、經(jīng)營財務(wù)部做了專題匯報,參會領(lǐng)導(dǎo)均作了表態(tài)發(fā)言,黨委書記呂軍代表歐冶云商感謝中國寶武公司領(lǐng)導(dǎo)對歐冶云商的關(guān)心和指導(dǎo),在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻下基層破解發(fā)展難題,并表示將積極行動,圍繞價值創(chuàng)造,盡快建立對寶武內(nèi)鋼廠的全區(qū)域、全場景、全流程“一攬子”產(chǎn)成品營銷服務(wù)方案,針對大路產(chǎn)品“一廠一策”務(wù)實(shí)推進(jìn)。同時積極協(xié)助寶武內(nèi)各鋼廠拓展下游中小終端客戶,形成規(guī)模優(yōu)勢,培育核心競爭力。公司將堅(jiān)守正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、安全觀,以義取利,將“四化”“四有”轉(zhuǎn)化為歐冶云商具體的經(jīng)營綱領(lǐng),扎實(shí)開展“算賬經(jīng)營,精益管理”。通過全面梳理業(yè)務(wù)、全力防范風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)治理、推動轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作,持續(xù)增強(qiáng)公司核心功能,提升公司核心競爭力。近期已安排做好各項(xiàng)工作部署,為完成年度目標(biāo)任務(wù)全力以赴、砥礪奮斗。 高建兵指出,歐冶云商目前處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期,在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的方向上一定要明確,態(tài)度要堅(jiān)決,行動要穩(wěn)健,創(chuàng)新上要有亮點(diǎn);在責(zé)任和目標(biāo)的分解上要量化,要分解到位,算賬經(jīng)營要算到實(shí)處;平臺類業(yè)務(wù)要積極創(chuàng)新模式,注重可持續(xù)發(fā)展,充分發(fā)揮平臺企業(yè)優(yōu)勢,提升對鋼廠及終端客戶的服務(wù)能力;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,嚴(yán)守底線,切實(shí)防范系統(tǒng)性風(fēng)險;公司要廣泛調(diào)動員工的積極性,堅(jiān)定信心,迎難而上,持續(xù)增強(qiáng)核心功能,提升核心競爭力。 4月9日,高建兵到歐冶云商一線單元馬鋼物流調(diào)研,歐冶云商黨委書記呂軍,高級副總裁張維陪同。 高建兵實(shí)地走訪了汽修廠、物流園等現(xiàn)場,并與馬鋼物流班子成員召開了座談會,就馬鋼物流如何提升物流效率,讓車多拉快跑;如何提升人事效率,圍繞馬鋼積極與各專業(yè)化板塊協(xié)同,做更多的服務(wù);如何算賬經(jīng)營,發(fā)揮平臺優(yōu)勢,為馬鋼產(chǎn)成品做整體物流優(yōu)化方案,從單一降本到結(jié)構(gòu)降本為馬鋼做出貢獻(xiàn),進(jìn)行了深入交流與指導(dǎo)。
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