勇于擔(dān)當(dāng)  主動(dòng)變革

加快培育競爭新優(yōu)勢

明者遠(yuǎn)見于未萌，智者避危于無形。

黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革。

“要做改革的推動(dòng)者，抓管理賦能，促工作質(zhì)量提升?！薄耙ㄟ^多維度、多方向把新的優(yōu)勢建立起來。”“要拿起沙鋼的傳家寶，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)勢發(fā)揮出來，把干部作風(fēng)、干部能力建設(shè)真正落到實(shí)處！”集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬在集團(tuán)半年度工作會(huì)議分組討論會(huì)上發(fā)表的重要講話，高屋建瓴、語重心長、發(fā)人深省、催人奮進(jìn)。以沈書記重要講話精神為指引，沙鋼吹響了以全面深化改革加快培育競爭新優(yōu)勢的號(hào)角。

加快培育競爭新優(yōu)勢，關(guān)鍵在人、在關(guān)鍵人。作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)變革，以高度的責(zé)任感和使命感，加快培育新動(dòng)能、新優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)新的突破。

加快培育競爭新優(yōu)勢，首先要認(rèn)清形勢，擁抱變革。

今年伊始，鋼鐵行業(yè)步入了一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)期，特征鮮明地表現(xiàn)為“三高三低”態(tài)勢：產(chǎn)量高企、成本攀升、庫存積壓，與之相對的是需求疲軟、價(jià)格低迷、效益縮水。如此嚴(yán)峻的市場形勢，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)的管理水平和抗壓能力，更是對我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)力、應(yīng)變力的直接考驗(yàn)。面對挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)客觀理性地看待當(dāng)前的利與不利方面，知大勢、強(qiáng)信心，始終保持清醒頭腦、切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定必勝信念；要勇于跳出舒適區(qū)，以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，審視自身，自我革新。正如沈書記所言，“不主動(dòng)改革自己，將來就是被改革的對象?！边@句話時(shí)刻警醒我們，改革已迫在眉睫，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都要做改革的“推動(dòng)者”而不是“旁觀者”，要不斷學(xué)習(xí)、不斷反思、不斷創(chuàng)新、不斷超越。唯有主動(dòng)求變，方能破局重生；唯有改革創(chuàng)新，才能致勝未來。

加快培育競爭新優(yōu)勢，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新求變。

發(fā)展需要改革，創(chuàng)新才能前行，對于歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的沙鋼人來說，尤其懂得其深刻含義。當(dāng)高速增長已成過去，新的發(fā)展階段來臨，如何打造競爭新優(yōu)勢成為擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的難題。

新時(shí)代背景下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步解放思想，做改革的先鋒，而非守舊的頑固派。試想，如果我們還按照常規(guī)思路和辦法來工作，高質(zhì)量發(fā)展就是空話，手持“舊日船票”，注定無法踏上時(shí)代的“嶄新航程”。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要敢闖敢干，敢于打破思維慣性和路徑依賴，堅(jiān)決摒棄不合時(shí)宜的觀念和做法，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的辦法，解決發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題。在工作的推進(jìn)過程中，更要勇于打破思維定勢，大膽創(chuàng)新，把想法變成辦法、把思路變成出路，以“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，“晝無為、夜難眠”的責(zé)任感，全力以赴，將每一項(xiàng)工作做到極致。

加快培育競爭新優(yōu)勢，核心是強(qiáng)化履職，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

“人不率則不從，身不先則不信”。在改革的洪流中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沖在前，干在前，以“能挑千斤擔(dān)，不挑九百九”的擔(dān)當(dāng)，敢于跟強(qiáng)的比、向高的攀、與一流爭，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫穿于日常，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。要解難題、抓源頭，“大問題前面都是小問題”，沈書記講話深刻揭示了問題解決的邏輯。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將目光投向基層，關(guān)注那些看似微不足道卻可能引發(fā)連鎖反應(yīng)的小問題，通過建立高效的問題反饋與解決機(jī)制，確保每一個(gè)問題都能在第一時(shí)間得到妥善處理。同時(shí)要加強(qiáng)事前控制和跟蹤，對潛在問題進(jìn)行預(yù)判和防范，避免問題擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)問題的前置處理和解決。

聞戰(zhàn)歌而行，山海不以為遠(yuǎn)；乘攻勢而上，朝夕不以為限。讓我們高擎“沙鋼精神”之幟，凝聚一切智慧，團(tuán)結(jié)一切力量，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，奮力打造新優(yōu)勢、開辟新賽道、爭做新貢獻(xiàn)，一步一個(gè)腳印把奮斗目標(biāo)、發(fā)展藍(lán)圖、美好生活變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以優(yōu)異成績迎接沙鋼成立50周年！

返回列表