今年以來,公司持續(xù)推動“中拓紅鏈”基層黨建工作特色品牌創(chuàng)建活動,培育打造“1核+5鏈+N星”黨建品牌矩陣,積極探索黨建與業(yè)務(wù)工作融合的新路徑、新方法,著力打造創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、價值鏈等“5鏈”工程,形成了一批具有典型性、代表性的基層黨建品牌。
為不斷激發(fā)“黨建+中心工作”新動能,凝聚發(fā)展合力,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動作用,公司公眾號平臺特推出“中拓紅鏈”黨建品牌專欄,發(fā)布各基層黨組織的黨建品牌的創(chuàng)建案例,供各單位學習與借鑒。
一 支部概況
中拓新材料黨支部成立于2018年3月,現(xiàn)有黨員18名,黨支部設(shè)支委4名,其中書記1名,委員3名。支部高擎黨建引領(lǐng)旗幟,緊密圍繞公司“中拓紅鏈”黨建品牌核心,全力打造“澉拓星輝”支部黨建品牌。“澉”字取自海鹽縣地名澉浦,象征著中拓新材料扎根海鹽,服務(wù)地方經(jīng)濟的深厚情懷?!巴亍弊秩∽灾型匦虏牧?,也體現(xiàn)了支部開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神風貌?!靶禽x”則代表著希望和未來,寓意黨組織如同星辰般照亮前行的道路,引領(lǐng)著支部黨員干部篤行不怠,接續(xù)奮斗。
黨建賦能創(chuàng)新鏈,凝心聚力促發(fā)展。支部抓牢抓實“黨建強基 雙融強企”工作目標,切實增強黨員干部凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)進提質(zhì)增效,僅用8個半月建成現(xiàn)代標準化廠房并投入試運營,投產(chǎn)3年即實現(xiàn)達產(chǎn)達效,被列入“浙江省重點項目”。
二 創(chuàng)建舉措
1、強思想,提素質(zhì),譜寫奮斗篇章
支部始終堅持思想引領(lǐng),厚植創(chuàng)新理念,認真落實“第一議題”制度,依托“員工大講堂”“班前十分鐘”“三會一課”“書記講黨課”等載體,深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述,引導(dǎo)廣大黨員員工矢志踐行“精益制造,實業(yè)報國”的初心使命,主動走出“舒適圈”,從貿(mào)易轉(zhuǎn)型到實體,致力打破外資企業(yè)在高端精線領(lǐng)域的壟斷。堅持把提升員工隊伍素質(zhì)作為全局性任務(wù),依托中拓E企學、浙江交通學院、國資e學、學習強國等線上平臺,推動黨員教育抓在經(jīng)常、融入日常;常態(tài)化組織讀書會、經(jīng)驗交流分享、教育基地體驗等思政活動,確保思想教育深入人心。通過“線上+線下”相結(jié)合,織密“學習網(wǎng)”,形成“以學促干”的良好局面。
2、創(chuàng)品牌,樹先進,點燃創(chuàng)新引擎
支部充分發(fā)揮“黨建+創(chuàng)新鏈”的作用,切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。以黨建品牌“澉拓星輝”創(chuàng)建為契機,推動黨建工作和中心工作雙向融合,圍繞“四個一”工程——創(chuàng)建一個黨員創(chuàng)新工作室,成立一支科創(chuàng)先鋒隊,選樹一批創(chuàng)新先進標桿,鍛造一支中拓鐵軍隊伍,將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展的“硬支撐”。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,發(fā)揮黨員干部示范帶動作用,形成“頭雁效應(yīng)”,在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。支部以ISO9001質(zhì)量體系認證、IATF16949認證、浙江制造品牌認證等為抓手,高標準嚴控生產(chǎn)各環(huán)節(jié),確保高精度作業(yè),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升高端產(chǎn)品制造能力。同時,支部以公司數(shù)字化管理系統(tǒng)為支撐,對廠區(qū)進行全流程數(shù)字管控,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)能利用率、縮短產(chǎn)品交付時間,實現(xiàn)規(guī)模擴張與創(chuàng)新推動并重,在不斷提升市場占有率的同時,逐步實現(xiàn)了產(chǎn)品市場差異化和附加值的全面提升。
3、干實業(yè),求實效,永葆趕考初心
工廠運營初期,生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏,一度出現(xiàn)“料入不了庫、人找不到料、料對不上號、貨上不了車”的尷尬局面,導(dǎo)致交付時間延長,客戶抱怨不斷。支部積極探索,推行全廠區(qū)定置化管理、全工序標準化作業(yè)、全流程信息化覆蓋的“三化”管理,嚴明“工藝紀律嚴肅性、物料信息準確性、計劃管理有效性”的“三性”要求,推動工廠標準化生產(chǎn)能力大幅提升。工廠穩(wěn)順運營后,支部瞄準新質(zhì)生產(chǎn)力,以“三支隊伍”建設(shè)為牽引,廣攬才、暢渠道、優(yōu)載體,充分發(fā)揮高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、工藝革新、技藝傳承等方面的積極作用,全力推動黨員創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動,大力推進高新技術(shù)企業(yè)、“綠色工廠”申報工作。廣泛開展崗位練兵、技能比賽、導(dǎo)師帶徒等活動,組織開展“中拓星”、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效比賽,激發(fā)一線員工學技術(shù)、練技能、鉆業(yè)務(wù),積極投身公司改革發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)效實踐。
三 創(chuàng)建成效
1、培基鑄魂謀創(chuàng)新
在良好的創(chuàng)新氛圍帶動下,支部在兩年內(nèi)共征集到“五小”創(chuàng)新項目50余個,連續(xù)兩屆獲得浙商中拓“五小”創(chuàng)新比賽一等獎;“隆賢武金屬材絲拉拔技能大師工作室”于2023年順利通過海鹽縣技能大師工作室認定;通過企業(yè)自主技能認定,已培養(yǎng)高級工70名、中級工70名,為公司持續(xù)深化培養(yǎng)高水平創(chuàng)新型人才和高素養(yǎng)勞動者隊伍打下了較好基礎(chǔ)。
2、提質(zhì)培優(yōu)強質(zhì)量
通過加強技術(shù)培訓,員工在潛移默化中不斷更新理念、轉(zhuǎn)變觀念,不斷增強創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識,加快實現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,經(jīng)改造的專用產(chǎn)線內(nèi)部不良率控制在0.5%以內(nèi),平均返工及退貨率僅0.99%,遠低于行業(yè)2%的平均水平,部分產(chǎn)品實現(xiàn)了進口替代。
3、推進“雙強”促發(fā)展
支部秉持“黨建強、企業(yè)強;強黨建、強企業(yè)”理念,確立“建標準、嚴紀律、提質(zhì)量、樹品牌”的經(jīng)營方針,2023年實現(xiàn)精線產(chǎn)量22萬余噸,規(guī)模躋身全國第一;順利通過浙江制造認證、CNAS國家實驗室認可,獲得5個發(fā)明專利和9個實用新型專利;榮獲海鹽縣十強工業(yè)企業(yè)、海鹽縣工業(yè)企業(yè)“畝均論英雄”A類規(guī)上企業(yè)等榮譽,已成為全國規(guī)模最大的冷鐓精線制造企業(yè)。目前,中拓新材料二期項目已順利開工,支部正著力推動二期項目建設(shè),對標國際先進水平,進一步擴產(chǎn)能、提質(zhì)量,加快實現(xiàn)“規(guī)模第一,質(zhì)量領(lǐng)先,品牌一流”的戰(zhàn)略目標。
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