杭州高達(dá)副總經(jīng)理胡合鑫發(fā)表了題為《數(shù)字化引領(lǐng)大宗商品供應(yīng)鏈變革——助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》的演講。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

現(xiàn)在都在提下沉，在這個(gè)邏輯下，我們提出了“政府主導(dǎo)、國(guó)企運(yùn)營(yíng)”的模式，全國(guó)首個(gè)縣區(qū)級(jí)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)-“冠之鏈”供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)在2024年2月29日上線試運(yùn)行；“政府主導(dǎo)、國(guó)企運(yùn)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融模式，從應(yīng)用場(chǎng)景上來(lái)講是通過(guò)對(duì)園區(qū)做數(shù)字化改造、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、供銷資源整合集成以及金融服務(wù)撮合，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再把數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸集給金融機(jī)構(gòu)從而形成快捷高效的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、稅收歸集，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的良性發(fā)展；比如，我們會(huì)對(duì)轄區(qū)一些工廠的廠鋪和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，再通過(guò)我們的體系把相關(guān)的數(shù)據(jù)歸集之后形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，我們?cè)偻平o金融機(jī)構(gòu)。在這個(gè)模式下，對(duì)國(guó)企而言，有商業(yè)模式、可創(chuàng)造營(yíng)收，從而對(duì)地方財(cái)政、地方產(chǎn)業(yè)更有貢獻(xiàn)；對(duì)政府而言，實(shí)際上改善了金融環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方向上主要圍繞以下幾點(diǎn)：

（一）暢通渠道，降低融資成本。

我們的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)為金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)五大價(jià)值：批量獲客（平臺(tái)通過(guò)與銀行信貸系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)互通，暢通了用戶獲貸渠道及銀行獲客渠道，找到這個(gè)平臺(tái)就找到新的產(chǎn)業(yè)鏈）、貨物確權(quán)、價(jià)格盯市、貨物安全、貨物處置。

傳統(tǒng)代采模式綜合融資成本較高（包括資金成本、倉(cāng)管費(fèi)、短倒費(fèi)等），綜合融資成本實(shí)質(zhì)在年化12%以上；而縣域產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈金融模式下綜合融資成本（包括銀行貸款成本和監(jiān)管費(fèi)用）可控制在較低水平，相較傳統(tǒng)的代采模式可以降低一半甚至以上的成本。

（二）增信賦能，提高資金使用效率。

在銀行融資產(chǎn)品上我們沒(méi)創(chuàng)造新的產(chǎn)品，其實(shí)用的是銀行原有的信貸產(chǎn)品。很多企業(yè)之前摸不到銀行的門，現(xiàn)在是讓他們知道有個(gè)平臺(tái)一注冊(cè)馬上有銀行同他對(duì)接，針對(duì)不同的融資模式提供不同的服務(wù)。

1、存貨融資模式，可賦予存貨金融屬性，將企業(yè)原本積壓在存貨上的資金進(jìn)行盤活，從而增加企業(yè)獲貸可能性，緩解企業(yè)資金壓力。

2、預(yù)付款融資模式，企業(yè)支付20%訂金，銀行配資80%貸款，平臺(tái)賦能貨物風(fēng)險(xiǎn)可視化監(jiān)管可以讓企業(yè)通過(guò)支付較少的資金預(yù)定更多的貨物，從而實(shí)現(xiàn)杠桿采購(gòu)，有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；

支持拓展預(yù)付款、應(yīng)收賬款等融資模式。

（三）精準(zhǔn)監(jiān)管，提升風(fēng)控水平，打造物的信用。

我們通過(guò)數(shù)字監(jiān)控大屏，讓供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)“看得見、摸得著、控得住”；平臺(tái)基于多場(chǎng)景、多模式的大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型,構(gòu)建全方位、全流程“滲透式”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“看得見，摸得著”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（四）智能物聯(lián)，創(chuàng)新監(jiān)管模式。

我們創(chuàng)新了一種“1+N”監(jiān)管模式，即1個(gè)園區(qū)集中倉(cāng)和N個(gè)分布式物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管倉(cāng)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融主要采取集中監(jiān)管模式，產(chǎn)生倉(cāng)管費(fèi)、短倒費(fèi)等，綜合融資成本較高；高達(dá)軟件經(jīng)與政府、銀行、監(jiān)管公司多次研討、論證、評(píng)估，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段，在縣域創(chuàng)新“廠區(qū)”倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分為“封閉式”監(jiān)管和“開放式”監(jiān)管，打造“可落地、可復(fù)制、可推廣”符合縣域?qū)嶋H的供應(yīng)鏈金融監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)“分布式、多模式、運(yùn)營(yíng)集中管控式”智慧倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管體系。

比如“鋼卷三維立體庫(kù)”，我們通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管改造模型，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)鋼卷的三維立體庫(kù)定位及移動(dòng)軌跡跟蹤，應(yīng)用場(chǎng)景比如：每個(gè)鋼卷歸屬哪個(gè)貨主、銀行質(zhì)押的鋼卷沒(méi)有銀行的指令不能出庫(kù)（出庫(kù)則報(bào)警）、沒(méi)有加工指令的鋼卷就不能吊裝到加工區(qū)等。

我們物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管改造模型，支持多行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景拓展，包括冷鏈可視化立體庫(kù)、石化/油品等儲(chǔ)罐類倉(cāng)庫(kù)智能儲(chǔ)罐、有色鋁錠三維立體庫(kù)（叉車作業(yè)倉(cāng)庫(kù)）、煤炭/糧食類倉(cāng)庫(kù)激光雷達(dá)、多場(chǎng)景倉(cāng)庫(kù)智能地磅道閘等。

在場(chǎng)景化風(fēng)險(xiǎn)管控方面支持基于云監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多種場(chǎng)景下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)跟蹤，包括：未授權(quán)物資出庫(kù)預(yù)警、設(shè)備掉線、非法闖入、超發(fā)預(yù)警、盤點(diǎn)差異預(yù)警、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。

此外，支持結(jié)合移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)移動(dòng)監(jiān)管，包括業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)查詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如在監(jiān)管微信端實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、巡查、風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)核實(shí)處理、風(fēng)險(xiǎn)消除等。支持根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度設(shè)置不同預(yù)警級(jí)別，并通過(guò)微信、短信、電話多種方式推送，可覆蓋全部管理角色及全部有關(guān)人員，以確保一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)能立即發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，保障融資安全。

最終通過(guò)縣域產(chǎn)業(yè)集群大數(shù)據(jù)展示中心大屏報(bào)表直觀展示供應(yīng)鏈金融服務(wù)情況、產(chǎn)業(yè)地圖情況、預(yù)警監(jiān)控情況等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群情況可視化展示。

第三部分給大家介紹縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化體系延伸：

根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際情況，產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化體系可逐步延伸至供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)電商、智慧物流、數(shù)字招采平臺(tái)等其他應(yīng)用及中臺(tái)服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取，做到了不同子公司跨數(shù)據(jù)庫(kù)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抓取，并通過(guò)歸集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值，深化金融服務(wù)。

最終，這些數(shù)據(jù)將會(huì)在以下三個(gè)地方提供應(yīng)用：一是供應(yīng)鏈全場(chǎng)景服務(wù)，例如這個(gè)客戶能不能準(zhǔn)入、能不能授信。二是生態(tài)體系建設(shè)，例如智慧協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、合同、生產(chǎn)、物流、交付、對(duì)賬、結(jié)算、支付等環(huán)節(jié)協(xié)同，并且整個(gè)環(huán)節(jié)全可視化。三是運(yùn)營(yíng)管理。

隨后產(chǎn)業(yè)集群綜合服務(wù)平臺(tái)將產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。在政府端，是打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新基建”，帶動(dòng)GDP與稅收增量，拉動(dòng)就業(yè)與人才聚集；在產(chǎn)業(yè)端，是產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)；在企業(yè)端，是“用數(shù)賦智”，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與降本增效。