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供應鏈創(chuàng)新 給鋼鐵行業(yè)“通經活絡”

 
    對鋼鐵行業(yè)來說,如果說化解過剩產能是“刮骨療傷”,那么,供應鏈創(chuàng)新則是“通經活絡”。

鋼鐵行業(yè)采購和銷售的都是大宗商品,供應鏈的重要性不言而喻。據(jù)了解,國內的鋼鐵行業(yè)物流成本占到總成本的10%以上,而日本鋼鐵企業(yè)的物流成本僅占5%左右。可以說,高成本、低效率的鋼鐵行業(yè)供應鏈已經無法適應當前的市場。針對當前各行業(yè)流通中的問題,2015年年底的中央經濟工作會議就提出“要降低物流成本,推進流通體制改革”。對鋼鐵行業(yè)來說,打造健康和完善的供應鏈不僅有助于企業(yè)迅速理清運行中存在的各類問題,找到癥結所在,也是促進提質增效轉型升級的必由之路。因此,鋼鐵行業(yè)供應鏈創(chuàng)新越來越受到重視。

近年來,鋼鐵電商蓬勃發(fā)展,成為鋼鐵行業(yè)供應鏈上的一縷曙光。2015年,鋼鐵電商的注冊用戶達到6.3萬戶,交易用戶16.4萬戶,成交規(guī)模達到1億噸,成交金額達到2547萬元。但是,從目前來看,其本質還是此前的平臺撮合交易的延伸。面對鋼鐵行業(yè)的特殊性,其仍然不可避免地存在以下問題:

一是供需結構不平衡。考慮到生產成本和工藝問題,鋼廠多數(shù)情況下不直接接受小批量訂單。而鋼材終端用戶的產品需求極其分散,即使是大用戶,往往也會采用小批量、高頻率的訂貨方式以降低庫存成本。這使得供需兩端的物流批量、物流頻率不容易直接匹配。即使是一些面向中小客戶的電商平臺,對于鋼廠與客戶之間的供需結構問題也未能徹底解決。

二是物流鏈條分段明顯。鋼鐵物流的供需結構不匹配,催生了多個中間環(huán)節(jié)。按最簡單的2次周轉計算,從鋼廠流向各大鋼貿市場(或鋼鐵物流園區(qū)),由鋼廠和少數(shù)一級鋼貿商或電商平臺主導以及從鋼貿市場向終端用戶分流,由大量的次級鋼貿商主導,通過各級鋼貿商的分段服務,上下游的物流和資金流得以順利銜接,僅有少數(shù)大型終端用戶可獲得鋼廠的直銷服務。物流鏈條的明顯分段大大降低了流通效率,增加了庫存成本和時間成本。

三是增值服務不配套。當前的鋼鐵供應鏈條上各個環(huán)節(jié)的增值服務較少,主要集中在倉儲和運輸上。再豐富一些的增值服務也僅是在倉儲環(huán)節(jié)中的初級剪切加工。定制化加工配送的比例仍較低。且隨著鋼鐵電商、物聯(lián)網以及互聯(lián)網金融的發(fā)展,物流環(huán)節(jié)可提供的匹配的增值服務仍有空間。

四是電商平臺缺乏模式創(chuàng)新。目前,國內鋼鐵電商的經營模式大多是在模仿綜合類電商,同質化現(xiàn)象嚴重。

事實上,鋼鐵行業(yè)的供應鏈條反映的不僅僅是供需關系,更是供應鏈條上的相關產業(yè)的發(fā)展協(xié)調問題。鋼鐵產業(yè)鏈的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新,更深層次的意義在于,讓上下游產業(yè)間的企業(yè)形成供應鏈關系,實現(xiàn)按需創(chuàng)新、按需生產、按需訂制物流方式,最終實現(xiàn)共贏。

基于此,鋼鐵供應鏈上的鋼鐵企業(yè)、鋼貿商和第三方的電商平臺,都要用“互聯(lián)網+”武裝自己,來突破用戶個性需求多樣化與鋼鐵生產規(guī)模經濟相矛盾的瓶頸,促進用戶個性化需求與鋼鐵生產規(guī)模經濟的協(xié)調發(fā)展,實現(xiàn)供應鏈協(xié)同創(chuàng)新。國務院《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》也強調,要引導鋼鐵制造業(yè)與“互聯(lián)網+”融合發(fā)展,提升企業(yè)研發(fā)、生產和服務的智能化水平,推廣以互聯(lián)網訂單為基礎,滿足客戶多品種、小批量的個性化、柔性化產品定制需求。

具體來看,鋼鐵企業(yè)目前應該著手完成兩項工作:

一是供應鏈的模式創(chuàng)新。模式創(chuàng)新是當前鋼鐵供應鏈最缺失的地方。目前,由于資金流的問題,鋼鐵企業(yè)和鋼貿商/第三方電商,基本沿襲了傳統(tǒng)的“鋼鐵企業(yè)—分銷商—用戶”模式。在這方面,海爾近年來推出了“C2B+顧客需求DIY”的供應模式,即以聚合消費者需求為導向的反向電商模式,值得我們借鑒。在以銷定產、零庫存的情況下,先拿到訂單然后進行高效的供應鏈的組織,必須根據(jù)銷售的情況來決定生產的排布。C2B預售同時針對用戶加入個性化DIY元素,這種模式使海爾的庫存總在到達用戶的路上。鋼鐵企業(yè)在面對下游客戶的多樣化需求時,應重視鋼材加工配送中心作為次終端的重要作用,在此基礎上進行模式創(chuàng)新。

二是供應鏈管理創(chuàng)新。供應鏈管理創(chuàng)新的關鍵是以信息化帶動供應鏈精細化、智能化管理。例如,鐵礦石從礦山到港口,力拓基本實現(xiàn)全程信息化管理。據(jù)悉,力拓在每輛采礦運礦車上都安裝了數(shù)以百計的傳感器,每輛車的狀態(tài)被實時匯集到總控制中心,并計算出各車次的最佳排程。此外,總控制中心可以提前獲得需要維護的運輸車輛信息,以免耽誤運輸流程。對鋼鐵行業(yè)供應鏈來說,如能做好精細化管理的集成,就可以讓供應鏈條上的相關業(yè)務高度協(xié)同,提高運營效率。

鋼鐵行業(yè)供應鏈創(chuàng)新的空間十分巨大??梢灶A見,完善和健康的鋼鐵供應鏈必將打破限制行業(yè)健康發(fā)展的桎梏,激活鋼鐵行業(yè)內生動力,促進鋼鐵行業(yè)全面轉型升級。(中國冶金報)

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