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近日鋼鐵電商交易量井噴 上海鋼銀結算量全國領先

    國慶假期剛過,鋼鐵行業(yè)并未出現(xiàn)“金九銀十”的態(tài)勢,而是繼續(xù)呈現(xiàn)交易活躍。滬上鋼鐵電商平臺,繼續(xù)領先全國各大平臺,交易量迭創(chuàng)新高,其中,上海鋼銀結算量更是遙遙領先于其它行業(yè)平臺,創(chuàng)出日結算量2.2萬多噸的驕人業(yè)績。進入2014年以來,全國主要鋼鐵電商平臺的交易量一直處于上升通道中,有些電商平臺月度交易量環(huán)比增長更是達到110%以上。眾所周知,由于撮合等交易模式,各大電商平臺追求的“交易量”始終被質疑存在水分,但上海鋼銀“日結算量”的新高,打消了人們心中的疑慮,振奮了人心,為行業(yè)樹立了新標桿,同時也讓筆者有興趣探究數(shù)據(jù)背后的行業(yè)方向。

    多少年來,轉型困難、產(chǎn)能過剩、鋼貿危機、行業(yè)虧損幾乎是壓在鋼鐵行業(yè)頭上的最后一根稻草,行業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的矛盾激烈碰撞,全行業(yè)鏈都在探索未來的出路與方向。

    行業(yè)危機對鋼廠的原有營銷體系帶來巨大沖擊,市場倒掛、庫存積壓、愈產(chǎn)愈虧、愈虧愈產(chǎn)、競爭壓力、政策束縛等等;鋼貿商處境困難,漲價無貨、跌價無市,市場越來越透明,差價越來越微利,融不到錢、進不到貨,體內、體外循環(huán)遇到雙重困難,于是騙貸、騙貨、官司、跑路等等也來了;終端用戶循市而采、微量多次,今非昔比。加之高端制造,鋼廠供銷直通,且有不斷壓縮市場流通空間的趨勢;金融機構唯恐癖鋼貿之不及,怕了、騙了、告了,一轉眼,“白天鵝”變成了“丑小鴨”,人見人嫌。市場充斥著大量虛假、欺騙信息,難于甄別。

    媒體也出現(xiàn)前所未有的行業(yè)“揭丑”新聞,驚得人目瞪口呆;個別倉儲、物流等服務商顯然也在其中做了幫兇,鑒于粗放式的經(jīng)營管理、信息孤島、物流資源利用率低等,成本居高不下,在利益驅動下,所謂第三方也監(jiān)管顯得蒼白無力,整個鋼鐵供應鏈環(huán)節(jié)受到巨大沖擊,鋼鐵行業(yè)陷入深度調整。

    面對“跌跌不休”的價格,面對瘦身的行業(yè)利潤,鋼鐵電商帶著夢想,在希望和懷疑中姍姍而來。據(jù)統(tǒng)計,鋼鐵現(xiàn)貨電子交易平臺自誕生以來,許多平臺為發(fā)展客戶、推動網(wǎng)上交易想盡了辦法,模式“創(chuàng)新”了再創(chuàng)新,但始終不見多少交易量。沒有交易量就沒有人氣,發(fā)展就成了空中樓閣。在這個過程中,一些中小客戶、大貿易商甚至是鋼廠懷疑、抵觸電子商務。有人說,價格太透明,沒有利潤空間了;有人說,搶了我的渠道,我的生存受到了威脅;也有人說,你動了我灰色利益的奶酪,各種不配合把鋼鐵電商的錢燒完了、也把燒錢的欲望撲滅了。但歷史往往是不斷向前發(fā)展的,行業(yè)電商來而往、往而新,上海鋼銀等一批新型的交易平臺也加入了這個快速發(fā)展的過程中,通過新技術、新手段提升產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)運行效率。近兩年鋼鐵電商平臺發(fā)展已經(jīng)如火如荼,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內鋼鐵電商平臺有近200多家。“交易量”、“交易模式”也成為鋼鐵電商平臺常常拿出來比較的話題,行業(yè)對電商的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,鋼廠、貿易商、物流服務商、信息服務商、國有大企業(yè)等等都加入到這場戰(zhàn)略博弈中來了,鋼鐵電商對行業(yè)的提升與影響也漸漸的明晰起來。

    “大數(shù)據(jù)”之火燒起來了、“云平臺”之爭也露出了水面,當初鋼鐵電商由熱議“交易模式”向“交易量”數(shù)據(jù)之爭已悄然轉到以上海鋼銀提出的“日結算量”概念而轉變,這一指標也被業(yè)界普遍認為是檢驗一個交易平臺的黃金指標,是平臺實力的反映。上海鋼銀的這一指標數(shù)據(jù)創(chuàng)出了新高,創(chuàng)造了歷史,同時也讓筆者感到,幾年間,鋼鐵電商已經(jīng)站到了一個全新的高度,在這個歷史時刻,我們?yōu)殇撹F電商喝彩,為行業(yè)未來的發(fā)展喝彩。

    那么,到底是什么原因使得鋼鐵行業(yè)電商平臺交易數(shù)據(jù)躍上了一個新的臺階?筆者也做了一些探索。

    首先,是全新的交易模式。據(jù)了解,以前行業(yè)電商的模式雖然很好,但缺乏靈活性。現(xiàn)在許多平臺都積極探索撮合交易,通過撮合交易為平臺帶來進一步的增值服務收益,這種模式在實踐中也已經(jīng)取得比較好的效果。筆者了解到,年初,上海鋼銀主推寄售模式,吸引了不少鋼廠和其它供應商的青睞,這為平臺發(fā)展起到關鍵作用。

    二是,貼近的客戶服務體系。交易完全由客戶自主交易當然是最好的,這是鋼鐵電商發(fā)展的最終目標,但是放在當前鋼鐵電商起步的階段有點“不合時宜”。鋼銀采取主動服務,在關鍵環(huán)節(jié)提醒客戶或者根據(jù)客戶要求提供相應的輔助服務,在付款、提貨、加工、發(fā)票等各環(huán)節(jié)想客戶之所想,把客戶當做自己的衣食父母,想盡辦法滿足客戶的需求。

    再是,不斷開發(fā)市場,優(yōu)化配置各種資源。據(jù)了解,上海鋼銀平臺每個月新增會員客戶上千家,不斷有新的鋼廠投放最新資源,每月幾百家的新開賣場。供需雙方各取所需,全國市場,全國布局,取得了明顯的效果。

    最后,鋼銀“云倉儲”助推交易和融資需求。這是筆者感受到的最大的“硬實力”,也是快速成交、交割的的根本所在,鋼銀云倉儲已經(jīng)擁有15個自主的交割倉庫,貨物真實、可控,確實為平臺提供了快捷的交易提貨服務。

    借著上海鋼銀“日結算量”突破2.2萬噸的機會,筆者對上海鋼銀的探訪獲得了很大驚喜,得知公司正在打造大宗商品產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,包括申請第三方支付牌照等,上海鋼銀已經(jīng)在下一盤很大的棋,其業(yè)績沖上新高也是必然的,想必未來還會取得更非同一般的成績。
祝愿所有的鋼鐵電商平臺借著當前的東風都能取得好的成績,為行業(yè)沖出困境助一臂之力。

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