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2015年中國鋼鐵企業(yè)的改革創(chuàng)新分析

    進入2015年,鋼鐵行業(yè)面臨著新常態(tài)下的新形勢。要想走出行業(yè)“寒冬”,鋼鐵企業(yè)必須直面困難,積極部署,加快調整,深化改革。2014年,鋼鐵行業(yè)發(fā)展的可圈可點之處頗多。時值2015年初,對于新一年的工作,鋼鐵企業(yè)紛紛及早部署和規(guī)劃。其中,河北鋼鐵集團石鋼將全面實施改革創(chuàng)新;馬鋼將踐行“1+7”多元產業(yè)戰(zhàn)略,全力推進精益運營;福建三鋼將進一步推動全流程降成本,拓展非鋼產業(yè)……一年之計在于春。通過這些工作思路,一條鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型升級的道路呈現在我們眼前。

　　馬鋼聚焦多元產業(yè)推進精益運營

　　記者近日從馬鋼集團獲悉,馬鋼全面謀劃企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,2015年將圍繞“1+7”多元產業(yè),全力推進精益運營。

　　一是推進生產精益化。馬鋼堅持以客戶關注為焦點,以確保及時交付為核心,準確識別客戶需求,優(yōu)化訂單排程,強化產銷聯動,建立高效組產模式,實現專業(yè)化、個性化、高效化生產。

　　二是推進產品高端化。馬鋼將認真落實公司制定的2015~2017年產品戰(zhàn)略規(guī)劃,以創(chuàng)新為驅動,推進產品升級和產業(yè)化,力爭2015年產品結構調整增資4.7億元;推動大功率機車輪、重載車輪實現大批量使用,尤其是推動時速250公里動車組車輪完成裝車考核、時速350公里動車組車輪上線運行。

　　三是推進產業(yè)板塊化。馬鋼將堅持有進有退的原則,培育有市場競爭力和品牌影響力的產業(yè),下決心退出沒有市場前景的產業(yè);加強財務公司資金系統(tǒng)的穩(wěn)定性和風險控制,推進電票、保險、外匯等業(yè)務;推進欣創(chuàng)環(huán)保公司環(huán)境污染第三方治理運營模式,拓展能源工程和服務業(yè)務;加快國貿公司、資產經營公司業(yè)務整合和市場化運作。

　　四是加快推進礦業(yè)經營市場化。馬鋼將樹立經營礦山的理念,建立以利潤為中心的激勵引導模式,推動礦業(yè)加快機制創(chuàng)新。

　　五是推進服務終端化。馬鋼將把發(fā)現需求、擴大直供、拓展渠道、提升售價、跟蹤服務作為營銷工作的主要任務,構建新型服務營銷模式,發(fā)揮各銷售單元的協同優(yōu)勢,通過直供、分銷、加工配送、電子商務相結合的方式提高直供比。

　　六是推進降本系統(tǒng)化。馬鋼將實施集中招標采購,實現質、量、價聯動,完善供方管理辦法,規(guī)范采購流程;完善采購與技術、生產、檢驗、倉儲的聯動機制,提升系統(tǒng)降本的效果。

　　七是推進流程高效化。馬鋼將強化制造部訂單計劃排程、技術質量集中一貫制管理,以保訂單交貨期為目標,構建訂單生命周期管理機制;改造信息支撐系統(tǒng),改進ERP系統(tǒng)的計劃編制功能,建立板帶一體化計劃編制體系,優(yōu)化產銷銜接方式,逐步建立供應鏈協同服務模式。

　　球墨鑄鐵鋼結構窄帶鋼鍍鋅帶鋼鍍鋅焊管鋼管不銹鋼不銹鋼絲鋼鐵鋼結構高功率石墨電極軸承鋼

　　河鋼石鋼部署兩大“戰(zhàn)役”全面改革創(chuàng)新

　　近日,河北鋼鐵集團石鋼明確了2015年工作思路:堅決打贏全面盈利和快速綜合發(fā)展兩大“戰(zhàn)役”,增強綜合競爭力。

　　面對鋼鐵行業(yè)將進入大變革、大調整的階段,石鋼將緊緊圍繞“改革創(chuàng)新年”的主題,進一步解放思想,顛覆傳統(tǒng),大膽改革,勇于創(chuàng)新。該公司將全面推進改革創(chuàng)新,實現扁平化、專業(yè)化、高效化管理,深化三項制度改革,激發(fā)干部職工的內生動力和活力;注重提升成本控制能力、質量穩(wěn)定能力、精準交貨能力,優(yōu)化客戶保證體系,提高產品檔次;通過強化“產技銷”一體化、TS項目管理、重點課題攻關、有效技術營銷等措施,優(yōu)化客戶產品結構,提高產品創(chuàng)效能力,提高市場占有率和品牌影響力。

　　同時,石鋼將努力完成新基地建設,積極探索實踐混合所有制,實現無負債搬遷,用最短的時間把新基地建成“布局緊湊、流程完善、工序流暢”的一流特鋼基地;加速推進營口基地經營發(fā)展,延伸產業(yè)鏈,依托自身的特鋼產業(yè)特色、資源平臺和省會城市優(yōu)勢,大力發(fā)展非鋼產業(yè),引進社會資本,盤活放大存量資產,削減主業(yè)附加成本,創(chuàng)造新的經濟增長點。

　　在具體工作上,石鋼將常態(tài)化抓好隱患排查;通過結構減排、項目減排和管理減排,推進清潔生產和綠色制造;推進全面預算管理,強化資金管控;繼續(xù)深化產線對標,推動產線升級和結構優(yōu)化;大力推廣“零缺陷”管理理念,強化過程控制和現場管理,實現產品質量晉檔升級;創(chuàng)新建立客戶引領下的有效營銷模式,提高市場占有率,依托客戶服務系統(tǒng),對問題重點跟蹤解決、反饋,提高客戶滿意度。

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