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我國鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

    我國鋼鐵企業(yè)對信息化的探索開始于20世紀(jì)80年代中期，至20世紀(jì)末已開發(fā)出30余個實驗系統(tǒng)，不少系統(tǒng)在局部業(yè)務(wù)中發(fā)揮了一定作用。但由于當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，這些系統(tǒng)拘泥于當(dāng)時的管理模式，缺乏管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，多數(shù)IT系統(tǒng)與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)有隔膜，所以作為整體系統(tǒng)留用的不多。

新世紀(jì)以來，黨中央提出了關(guān)于信息化的一系列重大戰(zhàn)略部署，從“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”到“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”等都為鋼鐵工業(yè)信息化建設(shè)指明了方向，中國鋼鐵工業(yè)的信息化在新世紀(jì)拉開了序幕。

近年來，我國鋼鐵企業(yè)在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，突破性地解決了產(chǎn)銷一體、管控銜接等重大關(guān)鍵性技術(shù)難題，一批體現(xiàn)自主創(chuàng)新的信息化工程涌現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中開始納入信息化內(nèi)容，信息化的目標(biāo)、方針、內(nèi)容、任務(wù)、技術(shù)路線逐漸明晰，企業(yè)信息化的管理體系逐步確立，企業(yè)最高決策層逐漸領(lǐng)銜信息化，信息資源的開發(fā)利用水平得到提高；信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)信息安全防范意識增強(qiáng)；信息產(chǎn)業(yè)隊伍逐漸強(qiáng)大，系統(tǒng)集成與維護(hù)、軟件設(shè)計能力不斷增強(qiáng)，自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力在信息化建設(shè)中得到提高；管理信息化建設(shè)不斷深化；生產(chǎn)過程自動化建設(shè)快速發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理各個層面；信息化為推進(jìn)鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了手段和平臺，生產(chǎn)過程自動化為實現(xiàn)柔性制造、敏捷生產(chǎn)提供了條件。在鋼鐵企業(yè)信息化過程中，伴隨著管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，造就了一批兼具管理與技術(shù)的復(fù)合型人才。

隨著國際國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，增強(qiáng)我國鋼鐵行業(yè)信息化環(huán)境下的工業(yè)競爭能力成為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)亟須自行探索和實踐的迫切任務(wù)。

鋼企逐漸對信息化建設(shè)加深重視

從資金投入方面來看，中鋼協(xié)的統(tǒng)計顯示，企業(yè)近年來對信息化的資金投入占銷售收入比重呈上升趨勢，如圖1和圖2所示。

促進(jìn)企業(yè)信息化投資增長的因素有三個方面。一是金融危機(jī)的沖擊使企業(yè)面臨市場、價格和技術(shù)創(chuàng)新等一系列問題，在這種的動蕩調(diào)整中，很多企業(yè)是依靠信息化練好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力；二是國家政策導(dǎo)向?qū)π畔⒒度氲挠绊戄^大；三是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

從企業(yè)對信息化的發(fā)展規(guī)劃方面來看，中鋼協(xié)的統(tǒng)計顯示，近92%的企業(yè)制定了信息化規(guī)劃，其中80%以上的企業(yè)能夠較好的根據(jù)規(guī)劃完成實際任務(wù)。同時，80%以上的企業(yè)建立了運維管理制度、規(guī)范管理制度、安全管理制度和信息化考核機(jī)制，有87%以上的企業(yè)能夠較好的執(zhí)行信息化制度。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都具有堅實的“兩化”融合發(fā)展基礎(chǔ)。尤其是寶鋼、武鋼、鞍鋼等特大型企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力度方面作出了表率。

鋼鐵企業(yè)對信息化發(fā)展與規(guī)劃很重視，最根本的影響因素是人為因素。目前大部分企業(yè)基本都由決策層領(lǐng)導(dǎo)親自主管信息化工作，信息化規(guī)劃也成為企業(yè)常態(tài)化管理的一項內(nèi)容。中鋼協(xié)統(tǒng)計顯示，43.3%的企業(yè)在決策層（如董事會）建立了信息化常設(shè)機(jī)構(gòu)，近90%的企業(yè)建立了公司級信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了信息化主管(CIO)，其中76%的企業(yè)由副總經(jīng)理以上級別的領(lǐng)導(dǎo)主管信息化工作。企業(yè)中不僅有領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，同時還都建有一支比較得力的信息化人員隊伍。

總的來說，在信息化規(guī)劃與戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)方面，大部分企業(yè)做得較好，體現(xiàn)了企業(yè)主觀重視程度較高。

鋼企的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善

目前，鋼鐵企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展，綜合通信能力持續(xù)增強(qiáng)，基本適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要。

企業(yè)級信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到數(shù)百公里，網(wǎng)絡(luò)帶寬速度從百兆發(fā)展到千兆、萬兆，千兆以太網(wǎng)、無線和有線網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)信息化中廣泛應(yīng)用，從生產(chǎn)現(xiàn)場獲取實績數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指令下達(dá)都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)快速傳遞。中鋼協(xié)統(tǒng)計顯示，近90%的企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋到核心辦公區(qū)域，68%的企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋到內(nèi)部核心生產(chǎn)區(qū)域。

網(wǎng)絡(luò)與信息安全是企業(yè)信息化健康發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息化向鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心領(lǐng)域深入，網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全問題日益突出，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)與信息安全的需求更加迫切。

近年來，部分鋼鐵企業(yè)十分重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理。堅持管理與技術(shù)并重，制定網(wǎng)絡(luò)管理辦法和信息安全管理辦法；建立了呼叫中心7×24小時的信息系統(tǒng)安全維護(hù)體系。計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理中心、數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)的重要場所得到安全防護(hù)，同時努力提高全員安全意識，維護(hù)企業(yè)重要的信息資源。

備份觀念常常被一些企業(yè)忽視，但是它確實可以避免因缺少備份帶來的損失。災(zāi)備的目的就是要確保關(guān)鍵的業(yè)務(wù)能夠持續(xù)不斷地運行。在災(zāi)備方面，雖然災(zāi)備系統(tǒng)投資較大，但已經(jīng)有30%以上的企業(yè)建立了災(zāi)備系統(tǒng)。

鋼企在各單項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用基本實現(xiàn)信息化

信息化在鋼鐵企業(yè)各單項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用是企業(yè)“兩化”融合應(yīng)用的起點。因為只涉及到單一的業(yè)務(wù)部門，所遇到的管理和應(yīng)用推廣難度相對較小，應(yīng)用的普及性相對容易。

生產(chǎn)過程控制自動化是鋼鐵企業(yè)信息化的重要組成部分，是實施現(xiàn)代先進(jìn)工藝的重要關(guān)鍵手段和保障條件。目前，冶煉過程控制自動化的系統(tǒng)技術(shù)除大型高爐和轉(zhuǎn)爐的系統(tǒng)平臺仍存在依賴于國外的情況外，其它基本上是采購相關(guān)系統(tǒng)，或自行開發(fā)應(yīng)用軟件。軋制過程自動化，特別是帶鋼冷熱軋過程自動化，由于系統(tǒng)龐大，對控制速度、通信速度要求高，大部分企業(yè)引進(jìn)國外系統(tǒng)，部分企業(yè)采用自主設(shè)計、自主集成過程計算機(jī)控制系統(tǒng)，并自主開發(fā)控制模型及各項控制功能。

目前，大部分企業(yè)在產(chǎn)線上配置有基礎(chǔ)自動化控制系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，但生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)的產(chǎn)線配置比例有待提高。統(tǒng)計顯示，實現(xiàn)全部或部分產(chǎn)線配置基礎(chǔ)自動化控制系統(tǒng)的企業(yè)比例約為97%，其中80%及以上產(chǎn)線配置了基礎(chǔ)自動化控制系統(tǒng)的企業(yè)比例約為73%；全部或部分產(chǎn)線配置了過程控制系統(tǒng)的企業(yè)比例約為96%，但80％及以上產(chǎn)線配置過程控制系統(tǒng)的企業(yè)比例僅為42.25%。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制的接合部。生產(chǎn)寬厚板、熱軋板和冷軋板等高附加值精品板材生產(chǎn)系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，特別是一切按用戶需求安排生產(chǎn)的產(chǎn)線，更應(yīng)重視制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的建設(shè)。近年來，許多鋼鐵企業(yè)積極建設(shè)MES，取得了重要的成果和經(jīng)驗。現(xiàn)階段企業(yè)在車間級制造執(zhí)行管理信息系統(tǒng)已普及，但產(chǎn)線覆蓋率及業(yè)務(wù)覆蓋面有待提高。企業(yè)的車間級制造執(zhí)行管理、司磅稱量管理、檢化驗管理基本實現(xiàn)信息化，但在設(shè)備管理、安保管理的信息化還需加強(qiáng)。統(tǒng)計顯示，全部或部分產(chǎn)線建設(shè)了車間級制造執(zhí)行管理系統(tǒng)的企業(yè)比例約為82%，實現(xiàn)全部或部分司磅稱量數(shù)據(jù)自動采集的企業(yè)比例為87%，實現(xiàn)全部或部分檢化驗數(shù)據(jù)自動采集的企業(yè)比例為77%。從自動采集比例看，司磅稱量數(shù)據(jù)自動采集的比例要高于檢化驗數(shù)據(jù)自動采集的比例。

能源管理是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、合理利用能源、改善環(huán)境，實現(xiàn)從單一的裝備節(jié)能向系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要措施，也是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、實施清潔生產(chǎn)的必然要求。目前，半數(shù)以上的企業(yè)建設(shè)了能源管理系統(tǒng)，近80%的企業(yè)建設(shè)了環(huán)保監(jiān)測管理系統(tǒng)。但從業(yè)務(wù)覆蓋面上看，能源管理系統(tǒng)和環(huán)保監(jiān)測管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的覆蓋比較薄弱。

企業(yè)預(yù)算管理的信息化基本缺失。在經(jīng)營管理上，大部分企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)已基本建成，多數(shù)企業(yè)建設(shè)了公司統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，在總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付等財務(wù)管理業(yè)務(wù)覆蓋情況較好，但企業(yè)預(yù)算管理的信息化基本缺失。采購管理、公司層面生產(chǎn)管理、公司層面質(zhì)量管理、銷售管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、綜合統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析已基本實現(xiàn)信息化，但是電子商務(wù)、工程項目管理信息化還需加強(qiáng)。目前，統(tǒng)計企業(yè)中，80%以上的企業(yè)建設(shè)了原燃料采購管理信息系統(tǒng)，93%的企業(yè)建設(shè)了資材備件管理信息系統(tǒng)，約97%的企業(yè)建設(shè)了銷售管理信息系統(tǒng)。但企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)覆蓋面依然不高。另外，統(tǒng)計顯示，9成以上的企業(yè)建設(shè)了協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)，其信息系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)情況也較好。在人力資源方面，部分企業(yè)建立了統(tǒng)一的人力資源管理信息系統(tǒng)。

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