1月9日，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳雷鳴，應(yīng)邀出席了江蘇省鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)在南京召開的第四屆會(huì)員代表大會(huì)，見證了該協(xié)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生，并被聘為“江蘇省鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)”。作為主講嘉賓，陳雷鳴還在大會(huì)論壇環(huán)節(jié)發(fā)表了題為《鋼鐵流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑》的主旨演講。 

        江蘇作為長(zhǎng)三角的核心省份之一，是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)銷大省，鋼鐵產(chǎn)能突破億噸。江蘇省鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)是近年來(lái)全國(guó)比較務(wù)實(shí)、比較活躍、比較有成效的省級(jí)鋼鐵行業(yè)組織之一。當(dāng)天的會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了以陳達(dá)、黃平、吳華峰、於如貴四位會(huì)長(zhǎng)和30多位常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)為代表的新的領(lǐng)導(dǎo)班子。
         陳雷鳴代表中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)，向本次大會(huì)的成功舉行和該協(xié)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生表示熱烈地祝賀，并愉快地接受了“江蘇省鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)”的聘任。.....

         在隨后的主題演講環(huán)節(jié)，作為鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究專家，陳雷鳴發(fā)表了題為《鋼鐵流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑》的主旨演講。陳雷鳴從“重新認(rèn)識(shí)鋼鐵流通企業(yè)”“鋼鐵流通企業(yè)存在的問(wèn)題”“狼來(lái)了，狼在哪里”“鋼鐵流通企業(yè)的作用”“創(chuàng)新的路徑有哪些”五個(gè)方面，對(duì)鋼鐵流通企業(yè)的問(wèn)題、困惑、作用以及如何創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了深度分析與解讀。
         在演講中，陳雷鳴指出了目前鋼鐵流通企業(yè)存在的地位低、層次低、集中度低、低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)、融資難、創(chuàng)新難等問(wèn)題，同時(shí)還面臨著經(jīng)濟(jì)下行、鋼廠向下游延伸、供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)、利潤(rùn)微薄和新技術(shù)應(yīng)用等壓力。

        對(duì)于鋼鐵流通企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展，陳雷鳴根據(jù)多年來(lái)對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展思路與模式的研究，提出了解決方案。陳雷鳴指出:多年來(lái)，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的代理批發(fā)、終端直供、倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌與管理輸出、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等模式，都是鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)的一部分和有效探索。對(duì)于鋼鐵流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展要注重做好以下幾個(gè)方面:
        一是要么做深，要么做長(zhǎng)，做深服務(wù)，做深產(chǎn)業(yè)鏈，做長(zhǎng)供應(yīng)鏈。二是從點(diǎn)到面拓展，自我突破，突破區(qū)域限制，品種限制，采取抱團(tuán)發(fā)展、連鎖經(jīng)營(yíng)、股份合作、混合所有制、品牌與管理輸出等多種方式進(jìn)行創(chuàng)新。三是做好五個(gè)轉(zhuǎn)變:由貿(mào)易商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由單一經(jīng)營(yíng)模式向多品種經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，由單打獨(dú)斗向合作共贏轉(zhuǎn)變，由貿(mào)易型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、縱深化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。四是打造優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的存在價(jià)值。五是建立鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)鏈，融入行業(yè)整體供應(yīng)鏈體系。六是國(guó)際視野，國(guó)際市場(chǎng)，走出國(guó)門謀求發(fā)展。

        陳雷鳴還給出了鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)鏈的定義:圍繞核心企業(yè)，由龍頭企業(yè)牽頭，流通及相關(guān)企業(yè)參與，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、智慧物流、區(qū)塊鏈等新技術(shù)、新理念、新工具，融合金融服務(wù)，打通鋼鐵原燃料供應(yīng)、生產(chǎn)、流通、終端使用等環(huán)節(jié)，構(gòu)建起有效循環(huán)、協(xié)同發(fā)展、科學(xué)暢通、高質(zhì)量運(yùn)行的鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)渠道。在這個(gè)循環(huán)中，核心企業(yè)是終端用戶，鋼廠以及相關(guān)大型平臺(tái)是龍頭，流通企業(yè)是渠道，缺一不可。
        陳雷鳴指出:現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重要作用在于組織模式創(chuàng)新，四個(gè)優(yōu)化，資源、渠道、流程、管理優(yōu)化，四個(gè)協(xié)同，經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、戰(zhàn)略協(xié)同，五個(gè)化，平臺(tái)化、數(shù)字化、智能化、國(guó)際化和全球化。
        對(duì)于如何打造鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)鏈，陳雷鳴還結(jié)合中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例和自己多年的潛心研究，提出了具體操作方式，以期拋磚引玉，給與會(huì)企業(yè)家?guī)?lái)啟發(fā)。（001）
  

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