問：在“雙碳”目標背景下，結(jié)合“十四五”規(guī)劃綱要，您認為建筑行業(yè)進行綠色化、數(shù)字化改革有哪些重要意義？

陳雷鳴：我認為建筑行業(yè)進行綠色化改革很重要，從建筑行業(yè)本身來講，首先就要考慮綠色低碳排放。建筑工程也應(yīng)從原料采購、工程設(shè)計、施工，到后期的使用管理都遵循綠色環(huán)保低碳理念。我國人口眾多，如果所有的建筑都能實現(xiàn)綠色環(huán)保的話，對于降低碳排放是非常有作用的。

問：“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”平臺的誕生順應(yīng)了時代潮流，它未來的發(fā)展趨勢和前景如何？

陳雷鳴：現(xiàn)在進入了產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電商可以說是互聯(lián)網(wǎng)的平臺運營的一個主體，這就要求我們將互聯(lián)網(wǎng)工具融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。我們國家在推進新技術(shù)新應(yīng)用，未來不管是數(shù)字化、智能化，還是AI技術(shù)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”都是基礎(chǔ)。沒有互聯(lián)網(wǎng)這個工具，后續(xù)很多技術(shù)都無法落地，很多工作都是無法實現(xiàn)的。所以我認為“互聯(lián)網(wǎng)+”在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)生活中至關(guān)重要。

問：您認為“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”新平臺對鋼鐵供應(yīng)鏈的發(fā)展將起到怎樣的推動作用？

陳雷鳴：“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”平臺對于整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展是十分有利的，下游用戶的需求能夠被及時了解和掌控，平臺也能快速反應(yīng)、快速響應(yīng)。另外對建筑企業(yè)來講，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)可視化。所需的材料可以傳遞給上游鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)或者物流企業(yè)，另一方面也可以了解需求解決的進展程度或貨物運輸情況，這在促進協(xié)同、提高效率、節(jié)省成本上效果顯著。

問：深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是國家政策的要求，也是來自產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需求。您認為建筑建材企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點是什么？

陳雷鳴：現(xiàn)在國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術(shù)層面來看問題不大，設(shè)備和系統(tǒng)的升級，相信在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中都會漸漸成熟。但如果企業(yè)沒有做好轉(zhuǎn)型準備，光靠設(shè)備升級、系統(tǒng)升級，那便很難實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點在于它是“一把手工程”，首先企業(yè)董事長需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的認識才能推行下去，其次才是管理層和一線員工。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于現(xiàn)在這種傳統(tǒng)型企業(yè)是一場革命，它對企業(yè)的思維模式、管理模式、組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源配置等來說，都是一個顛覆式的大變革，如果企業(yè)一把手不重視的話就很難推進。

第二個難點，是要讓大家認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)、其目的是什么。轉(zhuǎn)型過程中一定要考慮到在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈中企業(yè)的定位，定位不準可能就會走偏。

第三個難點，是要和企業(yè)外部的合作伙伴建立良好的協(xié)同關(guān)系。通過互相影響、互惠合作，讓數(shù)字化的供應(yīng)鏈在可視化、新技術(shù)的應(yīng)用、資源的掌控、資源的整合等多方面打通渠道，建立共識，才能讓轉(zhuǎn)型工作高效運行。

問：您對萬郡綠建創(chuàng)造的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式有何評價？

陳雷鳴：我認為這種模式非常好，平臺作為一個服務(wù)商存在，既有虛擬的市場也有實體的市場，它的第一個優(yōu)點就是實現(xiàn)了供需對接。平臺上面有很多建筑材料的產(chǎn)品，可以為客戶提供采購、配供等綜合服務(wù)，解決了需求和后援匹配的問題。

第二個是個性化精準服務(wù)。這種模式讓每個客戶都有了自己的專屬供應(yīng)鏈，通過平臺能夠把服務(wù)深度延伸到下游，讓上游的供應(yīng)商也能精準找到下游客戶，很好地解決了采購?fù)緩絾栴}。

第三個是降低成本。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，上下游客戶都有了一個明朗的比價環(huán)節(jié)，為節(jié)省成本提供了很大幫助。而且這個平臺相當于一個綜合超市，可以實現(xiàn)一站式服務(wù)，實際上也提高了采購效率。

此外，據(jù)了解這個產(chǎn)業(yè)模式未來可以加入金融服務(wù)的支撐，這樣就能解決一些企業(yè)的資金問題，讓商流、物流、信息流、資金流在這個平臺上有機交匯與整合，真正實現(xiàn)線上線下的“四流合一”，助力供應(yīng)鏈企業(yè)快速、高效、協(xié)同發(fā)展。（駱思宇）

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