12月29日下午，“溫州金屬材料流通商會三屆三次會員大會”在溫州市開元名都大酒店隆重舉行。來自有關(guān)行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、地方政府領(lǐng)導(dǎo)和溫州金屬商會會員單位企業(yè)家四百多人出席大會。中國金屬材料流通協(xié)會黨支部書記、執(zhí)行會長兼秘書長陳雷鳴應(yīng)邀出席大會，并發(fā)表了題為《對鋼鐵流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考》的主題演講。

陳雷鳴首先分析了當(dāng)前的國際形勢，指出了世界百年未有之大變局加深演進、地緣沖突不斷、全球經(jīng)濟衰退、地方保護主義盛行、供應(yīng)鏈去全球化危機以及中美關(guān)系對全球經(jīng)濟帶來的影響；其次，他還從我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、新技術(shù)的推廣應(yīng)用、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力以及鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的“三高三低”現(xiàn)象、企業(yè)大面積虧損、進入深度調(diào)整和重構(gòu)、內(nèi)卷嚴重、出海等問題，分析了行業(yè)遇到的新挑戰(zhàn)和新機遇。

陳雷鳴表示∶改革開放四十多年來，我國經(jīng)濟正從粗放式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進，鋼鐵行業(yè)也從資源短缺的增量市場向產(chǎn)能過剩的存量市場甚至減量市場發(fā)展，所有決定市場發(fā)展走向的“底層邏輯”發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，真正進入了長期的、深度的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源重組、業(yè)態(tài)調(diào)整和模式重構(gòu)期”，市場的拐點已經(jīng)到來。

陳雷鳴指出∶目前，還有相當(dāng)一部分鋼鐵流通企業(yè)、特別是僅靠“一買一賣”、博行情、賺差價生存的鋼貿(mào)商還“活在過去”，不能夠與時俱進，不能夠“以變應(yīng)變”，企業(yè)陷入了深度危機之中?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”，企業(yè)必須跳出原來的舊思維、舊圈子、舊層次，敢于打破“舊框框”“舊觀念”“舊模式”以及所有“過去的”“過時的”“陳舊的”一切，重新布局，重新開始，從頭再來。要學(xué)會站在全球看中國，站在中國看行業(yè)，站在行業(yè)看企業(yè)，轉(zhuǎn)變思維模式，重塑企業(yè)定位，重布發(fā)展戰(zhàn)略，重調(diào)市場布局，重新提升服務(wù)，打造自身競爭優(yōu)勢，堅守主業(yè)，堅定信心，防控風(fēng)險，“活下去”，才能夠熬過嚴冬，迎接未來。

陳雷鳴強調(diào)∶行業(yè)進入危機之時，也是市場大變革、大變局、大洗牌之際，會有很多新機遇出現(xiàn)，也正是有思想、有眼光、有實力的企業(yè)出手細分市場、“瓜分”市場、重構(gòu)生態(tài)之際。企業(yè)一定要對行業(yè)的未來充滿信心，以供應(yīng)鏈思維搶抓機遇，守正創(chuàng)新，敢破敢立，敢作敢為，于危機中育先機，在變局中開新局。

陳雷鳴結(jié)合對鋼鐵現(xiàn)代供應(yīng)鏈的深入研究和對鋼鐵行業(yè)二十多年的深入觀察和思考，分析了大中小型鋼鐵流通企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出了不同類型、不同體量的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的二十多條建議，并結(jié)合一些成功案例進行了分析，供企業(yè)學(xué)習(xí)和參考。

陳雷鳴表示∶中國金屬材料流通協(xié)會將繼續(xù)發(fā)揮國家級行業(yè)組織的“引領(lǐng)、指導(dǎo)、規(guī)范、服務(wù)”的各項職能，在行業(yè)危機之時，敢于高舉旗幟，勇立潮頭，團結(jié)和帶領(lǐng)會員單位和團體會員單位正視困難，迎接挑戰(zhàn)，團結(jié)拼搏，勠力前行，不斷探索新時代中國特色社會主義行業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展的新思路和新模式，為鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展作出更加積極有為的貢獻。（001）

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